在全市事业单位绩效考核工作汇报会上的发言

尊敬的**部长，各位领导，同志们：

近年来，**坚持以强化事业单位公益属性、提升事业单位规范化为目标，在组织领导、考核指标、考核程序和结果运用等关键环节下功夫，专门成立县事业单位考核委员会办公室，逐步建立起一整套科学、合理的绩效考核工作机制，实现了事业单位考核全覆盖。通过考核，客观、准确地评价全县事业单位履行公益服务职责情况，促进事业单位依法规范运行，有效激发了事业单位内生动力。

一、健全考核指标，实现更科学的“考管结合”

设计全面、科学的考核指标是绩效考核成功的前提。为确保考核指标的全面性、客观性和区分度，**将考核指标细分为共性指标、个性指标、加减分、一票否决等，并合理划分考核分值和权重，坚持定量分析和定性评价相结合以定量为主的方式，确保考核指标更科学，考核结果更具区分度。一是在共性指标上注重“突出重点”。共性指标占50分权重。重点是对事业单位登记管理、机构编制管理、宗旨和业务范围履行、信息公开等共性指标情况进行量化赋分。同时，将党建工作作为定性指标纳入考核指标，重点考核各单位政治建设情况、思想建设情况、作风建设情况和纪律建设情况，督促事业单位提高政治站位，强化“红线”意识和刚性约束，更好地提供公益服务保障和支持。二是在个性指标上注重“量体裁衣”。个性指标占50分权重，由年度目标任务完成情况和工作创新情况两项指标组成。在考核主体上，加大主管部门考核比重，形成主管部门和事考办分工协作、各有侧重的考核模式，一方面，主管部门将所属事业单位绩效考核与每年单位内部考核相结合，对一年来事业单位履职尽责、工作创新等情况进行综合评议打分；另一方面，事考办严格遵循程序严谨化、制度规范化、考核精细化的原则，对考核的有关材料逐项仔细审查、量化打分，确保考核数据准确。同时，加大个性指标中可量化指标的权重，如财务账目是否公开独立，单位制度是否有章可循等，弱化类似于服务态度、管理水平等非量化指标，减少主观因素对考核成绩的影响，不断完善个性指标体系，增强考核结果的实效性。三是在加减分指标上注重“奖罚分明”。为了拉开事业单位绩效考核等次，结合“能上能下”鲜明用人导向，增强绩效考核的公平性、区分度，实施方案中对重点任务完成情况、创先争优、对上争取方面表现突出的事业单位进行加分。同时实行负面清单制，对县委、县政府重点督查事项落实不到位、巡视巡察反馈重大问题