国企党委书记专题研讨会发言材料

国企党委书记专题研讨会发言材料

进入新时代，面对新变化，*工程局有限公司宣传工作以“一转两跨”战略实现和打造“最具价值创造力的基层党组织”为目标，坚持“无策划不活动、无故事不宣传、无细节不成功”理念，突出品牌凝聚，统筹各方资源，注重协调联动，上下齐抓共管的大宣传格局初步形成。*年，全局实现合同额*亿元，营业收入*亿元，获得鲁班奖、国优奖*项，企业综合实力连续多年位列全国建筑业前三。全年荣获“全国文明单位”*个，登陆央视*次，人民日报等高端主流媒体报道*次，微信粉丝数超过*万，清博指数WCI值居央企二级B*B企业前列。

一、整合资源平台形成精准发力，塑造高端形象领唱超越发展曲

*局坚持“三个领先”（当地领先、行业领先、全国领先）的定位，整合资源、渠道、策划等要素，搭建品牌塑造的大平台，为企业转型升级和超越发展提供支撑。

1.围绕高端抓策划，提升品牌引领力。坚持宣传工作紧密融入企业发展战略，统筹全局资源做好宣传策划，强化企业核心竞争力，实现了全年央视不断声、高端媒体不断影，出现了同一天*上央视，一个项目全年*上央视的新景象。*月联合国务院国资委新闻中心策划“砥砺奋进新国企·核电建设篇”宣传活动，央视全年*次报道我局核电业务，国务院国资委网站“砥砺奋进的五年”专栏专门设置了“核电建设篇”，充分总结展示了我局参与核电建设三十年的辉煌业绩，让“用最严苛的质量安全标准为中国建造品质代言”形象得以固化。

2.围绕渠道抓联动，提升品牌传播力。建立“媒体走进*局”主题品牌，定期邀请媒体进行集中宣传。*年共组织“媒体走进*局”活动*次，其中包含协同国务院国资委举办的“走进新国企·核电建设篇”；协同中央网信办和国资委举办的“习近平新时代中国特色社会主义思想进央企——聚焦*转型升级”，多篇新闻登上人民网、凤凰网等主流网站首页，总发稿量超过