在2024年全市民政工作年中推进会上的汇报发言

在2024年全市民政工作年中推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

为了进一步做好对特困孤老残幼人员的集中供养工作，**市社会福利院强化党建统领，打造“心怀党恩，情系福院”特色党建品牌，优化统筹各类资源，强化内部管理，加强服务能力建设，全面提升“一老一小”生活福祉，为新时代社会主义现代化建设贡献**民政力量。现将有关工作进展情况汇报如下：

加强党建引领，品牌建设有高度。一是严格落实“第一议题”制度。以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主旨，将习近平总书记重要讲话以及对我省和民政工作的重要指示批示精神作为各类会议“第一议题”，围绕福利院特困人员和儿童养育的实际情况，做到理论与实践相结合。二是狠抓党组织自身建设。突出党建引领，把政治建设摆在首位，以努力铸造“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量基层党建品牌为目标，持续推动“心怀党恩，情系福院”特色党建品牌建设。三是始终坚持民主集中制。创新和改进领导方式，将“三重一大”事项和相关行政事务一体纳入党委会研究决策，形成上下联动、党政同步、协调统一、纵向到底和横向到边的领导体系。

强化融合发展，精准服务有温度。一是聚焦公办福利机构主责主业，确保提升服务质效。根据福利院集中供养特困对象的特点，充分发挥公办社会福利机构的优势，精准贯彻落实特困人员救助政策，统筹各类资源，推动“养教康医社”协调发展，提升“一老一小”幸福感、获得感、安全感。按照“一人一策”开展精准服务，建立健全服务对象医养结合集中养护档案；购买专业康复机构服务，保障特困人员的康复训练；采取与市特教中心合作办学方式，保障孤儿及时接受教育；引进专业社工组织，切实提高“一老一小”精细化服务水平。二是强化内部控制体系建设，确保各项工作规范高效运行。建立健全以制度建设为牵引、以规范流程为抓手、以明确职责为制衡、以控制风险为目的的内控体系，修订完善《福利院内控管理制度》、《预算资金管理制度》、《政府采购—福利院自行采购管理制度》等规章制度，进一步防范化解各类风险，切实规范内部管理。三是坚守安全底线思维，确保福利院平安建设。以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，树牢“人民至上、生命至上”的安全理念，健全完善安全生产的管理制度；落实安全生产“一岗双责”，签订安全责任书；建立24小时值班值守、每天两次排除隐患和晨会交接制度；坚持每周统计安全隐患整改台账，每月上报主管部门；组织全员定期参加安全教育和实战演练，提高安全意识，确保福利院安全运行。

引入社会资源，发展质量有亮度。一是以党建为统领，提升福利事业知名度。与市委办公室、市机关工委等单位共建党建融合体。精心组织“民政开放日”活动，多渠道、全方位、深层次宣传社会福利事业，提升社会知晓率和满意度。二是以福利院“大爱慈善”文化为桥梁，凝聚社会慈善力量促发展。深挖福利院108年历史中蕴含的“大爱慈善”文化，讲好福利院大爱故事，打造有亮度、有力度的院史文化阵地。汇聚各类社会公益慈善组织、爱心企业和各界爱心人士，有效推进福利院发展。三是以福利院为平台，积极探索“机构+”服务新模式。吸引各类优质社会资源，满足福利院“一老一小”多元化需求，共享社会主义现代化高质量发展成果。在医护方面，与市中医医院、**省立医院等专业医疗机构实施互联网远程诊疗服务；在社工专业服务方面，会同泰山科技远景学院搭建社工志愿服务队伍。