在以工代赈工作推进会议上的交流发言

在以工代赈工作推进会议上的交流发言

近年来，我县深入学习贯彻习近平总书记关于以工代赈工作的重要指示精神，坚守“赈”的初心、发挥“赈”的实效，紧紧围绕群众就业增收，在谋项目、找群众、抓统筹、强指导、重实效上持续发力、久久为功，走出了一条“以工代赈”助力“强村富民”新路径。

一、加强组织领导强推动，干事氛围越来越浓。一是建强领导机制。成立由县委、县政府主要领导任双组长，分管县领导任副组长，县直有关职能部门为成员的县以工代赈工作领导小组。同时，建立发改、财政、交通等15个重点部门和各乡镇（街道）组成的县级以工代赈沟通协调机制，县直有关部门和各乡镇（街道）严格落实主体责任，切实做好以工代赈项目储备、建设调度等各项重点工作，以强有力的领导机制保证以工代赈工作落地落实、见行见效。二是夯实要素保障。做好人员保障，成立县以工代赈项目服务中心，为县发改局所属事业机构，核定事业编制2名，设主任1名，并及时配备到位。做好资金保障，2023年以来，共争取以工代赈项目9个，县级财政安排以工代赈配套资金338.8万元。做好用工保障，出台《县劳务工作站建设实施方案》，着力解决农村劳动力组织难、培训难、管理难等问题，为以工代赈项目建设提供有力保障。三是强化协调联动。县委、县政府主要领导亲自谋划、靠前指挥，2023年以来，先后3次专题调研督查。全县各级各部门扛牢责任、密切配合、联动发力，县以工代赈项目服务中心充分发挥职能作用，常态化开展政策解读、项目实施、资金管理等方面督促指导。各乡镇（街道）切实履行项目业主主体责任，制定实施方案、明确工作责任、创新工作机制、狠抓工作落实。2023年以来，共召开以工代赈专题会议9次、调度会11次、业务培训会6次。

二、抓实项目推进稳增收，项目质量越来越优。一是项目谋划科学精准。广泛听取群众意见，通过村民代表大会和群众会，提出项目支持产业，研究建设具体内容，讨论施工组织方式、利益联结模式等。组建项目评审专家组，实行一项目一审查，通过“实地走访+审查文本”相结合的方式，对申报项目可行性、必要性、效益分析等进行全面审查论证。征求政府决策意见，编写项目决策评估报告，由发改、财政和行业主管部门联合出具项目综合评估意见，并通过县政府审核。2023年以来，全县谋划以工代赈专项资金项目28个，总投资13329万元，拟争取以工代赈资金10243万元。已成功申报以工代赈项目9个，争取以工代赈专项资金5555万元。二是项目实施规范严格。制定印发《县以工代赈指导手册（试行）》，制作以工代赈项目实施流程图，对以工代赈项目实施各环节作出明确指导。推行“433”公开公示模式，定期公示项目情况、财务收支、工分积分、劳务报酬“4项内容”；严格执行县、乡、村“3级公开”，通过政府门户网、镇、村公示栏、设立公示牌“3个载体”公示，让项目建设在阳光下推进。推行一个项目一个监督组、一个微信管理群、一幅进度图、一个意见箱“四个一”监督管理体系，有力确保项目实施规范有序。三是项目管护及时高效。项目建成后及时开展资产确权并报发改部门备案后移交给村级管理，明确产权归村集体所有，并将资产委托由村集体经济合作社经营管理。同时要求项目收益企业作出固定资产维护承诺书，确保项目管护不缺位、赈济作用持续发挥。抓实产业发展，充分利用以工代赈项目健全的配套设施，以实施“强村富民”三年行动为抓手，不断壮大项目支持产业。县x镇茶产业基础设施建设工程建成后，带动当地群众就业1679人次，人均150元/天，发放务工报酬25余万元，茶叶增收80余万元。