在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言

在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言

尊敬的各位领导，各位代表，同志们：

近年来，**区充分发挥优化考核体系作为干部管理基础性工作的指挥棒、风向标和助推器作用，强化考核督导，拓展结果运用，充分发挥绩效考核导向功能，助推**区经济社会高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：

一张蓝图绘到底，用精准考核激励争先创优。突出政治标准。将落实上级党委政府决策部署成效不明显的，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、不担当不作为的，履行管党治党责任不力，违反廉洁自律规定的领导班子和领导干部“一票否决”，一律不得确定为“优秀等次”。2023年绩效考核方案将党的建设列在首位，分值占比进一步提高。突出指标精细。区管领导班子考核指标细化为党的建设、市对区考核指标、高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束等6个大类31项具体指标和25项减分指标，严格对标市对区考核指标，突出发展重点，聚集**全区之力，支持全市发展的主战场。突出分类实施。按照单位职能及特点，精细化定制乡镇街道、党委和群团组织、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门等不同类别考核指标。人大、政协、区属国有企业领导班子均以委托考核的形式进行，使考核结果更加科学合理。

一股合力干到底，用日常管理促使步调一致。加强上下交流。良好的绩效管理体系不仅仅是进行单方面的构建，而应是建立在双方不断沟通之中的。在绩效考核的实施过程中，**区通过召开全区绩效考核工作领导小组会议，举办全区绩效考核业务工作培训，定期通报考核指标进度等方式使各部门不断总结经验，找出各项工作中存在的问题并及时解决，从而提高被考核单位对于绩效管理体系的认可程度，使被考核人员自觉履行相应职责，进行自我约束和自我完善，引导全区各部门各单位与绩效考核“指挥棒”同频共振，从而实现绩效管理体系的高效率运行。加强督查指导。区绩考办认真落实定期通报制度，牵头组织有关部门采取明察暗访、专项检查等方式，对各单位绩效指标完成进度、质量和成效情况进行不定期督查、考核，对进展情况不理想的指标，即时下发绩效改进通知单，督促各责任单位及时整改落实。2023年以来，区绩考办联合两办督查室，对年度工作滞后或落实中心工作不力的单位下发绩效改进通知单、交办函7次。加强平时考核。实行“双通报”制度，做到既有正向激励，又有负面约束，让平时考核成为各单位各部门和领导班子推动重点任务的动力之一。平时工作受到中央、省、市党委政府表彰的均可以量化加分的形式体现在年终考核结果中，把功夫和力气下在“平时”而不等到“评时”。