在2024年政治建设考核工作座谈交流会上的发言

在2024年政治建设考核工作座谈交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

**区扎实开展政治建设考察，科学设置指标，精准干部“画像”，用好考察成果，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

定好两个清单，界定“考什么”。以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为目标，科学设定考察内容。聚焦政治素养底线要求，建好正面考察清单。聚焦“两个维护”设置考察标准，领导班子围绕“把握政治方向”等七个方面，设置了25个评价要点；领导干部围绕“铸牢政治忠诚”等五个方面，设置了21个评价要点，力求实事求是地对干部的形象做出综合评价。紧盯工作纪律这根准绳，建好负面考察清单。设置“两头两尾”领导干部评价表、在“反向测评表”中设置25条负面反映情形，通过正反印证，全面考准考实干部政治素养，让政治不过硬、负面反映多的干部无处遁形，为配齐配强领导班子、精准科学选人用人、推进干部能上能下提供重要参考依据。

建好三项制度，解决“怎么考”。针对考察方式单一、精度不高等问题，建立三项制度，进一步优化考察形式。建立信息交流制度。积极与纪委监委、信访等部门沟通对接，对被考察单位、对象的巡察反馈、群众反映等问题进行全面掌握，结合正反面清单及单位年度考核情况，对干部的各方面表现进行全面掌握，全面分析班子和领导干部的特点和不足，有力保障政治建设考察工作脱虚向实。建立多层级访谈制度。深入全区8个乡镇、71个区直单位，对470名领导干部开展政治建设考察，坚持以事见人、知事识人，重点与班子成员、二级机构负责人、优秀中层干部及干部本人等围绕访谈提纲内容进行深入访谈，注重用具体事例数据评价，确保评价公平客观，有理有据。建立长期跟踪制度。将考察工作贯穿到干部队伍的长期工作中，将一时一事与一贯表现衔接起来，从平时表现中动态掌握干部新情况、新变化，从重要节点、关键时刻和急难险重任务中有效辨别干部政治表现，形成“政治体检报告”，对政治表现情况实行精准记录、逐步完善、动态管理。

坚持三个挂钩，明确“怎么用”。对前期考察情况进行综合分析研判，将考察结果与选拔任用、培养教育、管理监督、问责追责等结合起来，作为选人用人参考依据。与后备干部培养挂钩。通过对区直单位、乡镇干部进行全覆盖“扫描”，建立优秀年轻干部台账，吸收166名表现突出的优秀年轻干部进入视野，并按干部职务级别、专业、工作经历等进行分类，构筑招商引资、农业农村、城镇规划等后备干部专项板块，建立选人用人“储备池”。与领导班子调配挂钩。以调研考察情况为参考，综合考量班子搭配、专业背景、工作实绩等因素，作为推动干部能上能下的重要依据。建立“两头两尾”干部台账，将153名表现优秀领导干部、3名表现靠后领导干部分别建册，对政治优秀、表现较好的干部加强跟踪培养，对表现不佳、不能胜任岗位的及时进行调整。与干部监督工作挂钩。建立政治建设考察结果反馈机制，对政治表现方面出现不良倾向或苗头性问题的干部，及时进行提醒谈话；对政治表现较差的干部采取批评教育、约谈、诫勉等方式，加强教育引导，督促整改提升，树立鲜明选人用人“风向标”。