在2024年全市预算绩效目标管理工作推进会上的发言

在2024年全市预算绩效目标管理工作推进会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**市财政部门聚焦预算绩效管理关键环节， 全面落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》及全省预算绩效管理推进工作会议精神，相继出台了《**市预算绩效目标管理实施细则》《**市预算绩效管理实施暂行办法》等10个管理办法，统筹推进，质效为先，着力构建全过程、全方位、全覆盖的预算绩效管理体系，财政管理服务水平迈上新台阶，有力服务和保障了全市经济社会高质量发展。

聚焦数字财政，优化业务流程。结合数字政府建设，将数字化技术应用于预算绩效管理，突出“集”中生“质”，深入破除“信息孤岛”“数据烟囱”，强化数据归集提质，优化功能模块开发，不断健全预算绩效管理体系。在全省各县市中，**市早在2019年9月就引入预算绩效管理信息系统，以预算为基础、以资金支出为主线、对全口径预算资金实现全过程绩效管理，初步建立了“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的功能模块，实现了事前评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果反馈等全过程预算绩效管理工作信息化。

聚焦基础工作，促进科学管理。为巩固预算绩效管理成果，持续强化“三单一图”（即明确责任清单、细化工作清单、完善档案清单、业务流程一张图）工作方式，形成了集约高效、服务优良的“流水线”，实现“制度到位、人员到位、措施到位、成效到位”，不断夯实预算绩效管理“新支撑”。一是加强绩效目标审核。借助预算绩效管理信息系统，将预算绩效目标审核流程化、规范化，凡绩效目标未按规定编制或审核不通过的，一律退回重新填报，以保证编报质量。二是强化指标体系建设。在对以前年度预算绩效指标进行全面梳理的基础上，制定**市民政局、人社局、发改局、商务局等单位个性化指标体系7个，探索建立其他项目支出绩效指标体系，供全市相关部门单位编制绩效指标时参考，从源头上提高预算绩效目标编制质量。三是加强预算绩效跟踪监控。在预算执行监控的基础上，对绩效目标实现程度和预算执行进行“双监控”，依据项目实施进展、资金绩效运行状况、指标偏离预警等方面及时预控，提醒单位纠偏。对于跨年度项目，将绩效运行监控结果作为以后年度预算编制的重要参考依据，以提升资金使用效能。