在全市国资国企改革发展工作会议上的发言

在全市国资国企改革发展工作会议上的发言

近年来，XX县认真贯彻落实中央、省、市关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，坚持以高质量党建引领国有企业高质量发展，着力增强县属国有企业活力和竞争力，为县域经济发展提供了强力支撑。目前，我县现有县属一级企业16户，企业资产总额1268.67亿元，实现经营收入154.55亿元。

一、工作推进情况

（一）以优化布局为抓手，引领县域经济高质量发展。一是优化国有资本布局。研究制定《XX县国有资本“十四五”规划基本思路》，持续推动国有资本向关键领域、应急保障、重点基础设施集中，向产业链关键环节和价值链中高端领域集中，向具有核心竞争力的优势企业集中。二是壮大国有企业资产。结合两项改革“后半篇”文章，在全省率先组建县级乡村振兴国有平台公司（梓丰农业公司），通过承包、租赁、参股、联营、股份合作等方式将闲置资产向公司归集，目前该公司资产规模达2.1亿元，成为全面推进乡村振兴的重要支撑力量，相关经验做法被省委办公厅《每日要情》刊载推广。三是增强企业造血功能。把国有企业发展目标和重点放在主业上，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。如XX达公司现已形成以城市建设与运营、绿色装配制造业、文化旅游商贸业和公益类投资经营为主的“3+1”实业经营格局，通过“脱虚做实”有效提升企业自身造血功能。

（二）以集成改革为核心，切实增强国有企业发展活力。一是推进完善董事会制度。制定《关于规范县属国有企业董事会建设的指导意见》，全面推进董事会应建尽建，并推动企业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前县属国有企业应建尽建董事会企业35家、完成率达100%。二是依法落实经理层职权。修订完善《董事会向经营层授权事项清单》《总经理办公会议事规则》等制度，对监管企业履行出资人职责实现科学化、制度化和规范化管理，目前已建立董事会向经理层授权管理制度的企业20家、完成率达100%。三是全面完成公司制改革。严格按照国企改革三年行动要求，积极推动全民所有制企业改制，4家粮站完成公司制改革任务、完成率达100%。四是深化混合所有制改革。坚持因企施策，目前XX达公司已完成东航公司、中央厨房、朝方公司等子公司混合所有制改革，并完善了其法人治理结构，建立了多个股东制衡机制，其中东航公司率先推行了员工自然人持股，有效提升了员工的干事创业激情。

（三）以风险防控为关键，完善管资本的国资监管体制。一是切实履行监事会职权。修订完善《XX县国有企业监事会管理暂行办法》，督促监事会对“三重一大”事项开展全过程监督，对重大事项、重要情况、重大风险和违法违纪违规行为实行“一事一报告”，定期或不定期开展专项督查。二是完善国资内控制度。建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，加强对合同审签、招投标、物资采购、人事安排等方面的监督检查。如XX达公司在全市国有企业范围内率先成立了监督审计委员会，创新落实专职纪检监督员、专职监事，进一步提升了规范管理水平。三是建立风险预警机制。持续加强对国有企业融资和担保行为的风险预警，研究出台《XX县县属国有企业融资和担保管理办法》《关于进一步规范县属国有企业对外担保行为的通知》，切实防范财务风险，防止国有资产流失。