学习《从优秀到卓越》的心得体会

学习《从优秀到卓越》的心得体会

尊敬的*，亲爱的同仁们：

大家好!从优秀到卓越,下面我跟大家分享我们上学年的重点工作以及对新学期的展望。

*学年，深刻记得*在开学典礼上为我们每一位中层提出了“以身作则、相互补台、执行力等”六点要求，这六点非常鲜明的展现给我们--作为中层干部需达到的基本素养指标。

*学年，*在中层培训中又进一步提出了“带好头、带好队、教学和服务质量好”的三好目标，点亮我们中层干部下一步努力的“指路灯”，让我们明确需要努力的方向。

这两年来我们秉持着*对我们殷切的希望，在*带领下奋力前进，付出着、收获着、反思着、成长着。作为行政主任的我努力做好日常行政事务、教职工团队建设、校园安全等后勤保障工作，孜孜以求，未曾懈怠。

*年书记给予了我们一种从“从优秀到卓越”的力量。当下我们的内心是激动的，这激动来源于：原来我们在书记心里能达到“优秀”的。在今年开学典礼上书记说到卓越不是用来达到的是用来追求的，它是与时俱进的。

感谢书记在对我们提出期望的同时，其背后给予我们一颗大大的能量丸，这颗能量丸就是“优秀的肯定”。

优秀：内化教职工幸福力和归属感，提高教师团队凝聚力

一、三位一体，确定关怀指引

中芯需要怎样的老师（幸福力、创新力）——中芯的老师需要什么（归属感、价值感）——能够为教师提供什么（关系关怀：氛围、融入感、存在感）

二、精准定位，营造幸福力与归属感

建成品牌幼儿园，实现可持续发展，必须依靠一线教育的实践者，推动教师教育的实践力、探究力、创新力和使命感，整个教师团队的凝聚力是基石。为此，上学年我们第一个重点工作就是：重新规划，内化教职工幸福力和归属感，提高教师团队的凝聚力。

以此为目标，我们首先三位一体，确定关怀指引。

我们分析：中芯未来20年的发展，需要怎样的老师？我们的老师需要什么？我们能为老师提供什么？以这三个问题为核心对我园目前的教职工的队伍建设进行剖析并定位以下目标。