考核激励干部担当作为交流发言

干部考核工作是一项系统工程，是对领导干部的德才素质做出综合评价，为合理使用和奖惩干部提供依据。我区通过不断完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，科学考核指标设置、创新考核方法、加大考核结果运用、建立更加科学合理的考核激励机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用，实现精准考核、有效考核，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。

一是健全考核评价“全音符”。在考核内容和标准的设置上，采用量化方法，将“德”“能”“勤”“绩”“廉”细化分解为多个项目，便于深入考核测评。

二是完善考核运行“准节奏”。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，通过从小事上看德、难事上看能、大事上看绩、分外事上看勤，实现为干部“精准画像”。 

三是优化考核方式“节拍器”。改变单一化、模板式、片面性、笼统型的考核方式，采用制度化、常态化、多样化考核，充分利用日常考核成果，综合年度、专项、任期考核，分级分类考核，盘活考核机制。

四是突出考核重点“协奏曲”。建立强化攻坚克难导向的干部部门考核评价机制，提升干部处理急难险重、急难愁盼问题的能力，促进干部主动履职、发挥作用，有效促进全区重点工作任务、重大项目建设工作的落实，实现在岗位上锻炼干部，激发干部在完成重大决策部署、重点工作任务、重大项目建设中担当作为、创先争优、奋力干事。

五是运用考核结果“最强音”。突出结果运用的正向激励性和导向性，把工作实绩综合考核评价结果作为加强领导班子建设、培养教育、管理监督以及干部选拔任用、职级晋升、评先奖优、能上能下挂起钩来，作为对干部治庸治懒、激励约束、追责问责等实施奖惩的重要依据，充分调动干部发挥责任担当主动性、激发干事创业的积极性。