2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划
作为集团在*市发展的重要抓手,公司以“施工建设者”定位,秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神,以“坚持科学发展、持续发展,提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务,努力塑造“精品”的企业形象,誓将*市打造成为*市的新名片。现将20**年上半年工作情况总结如下:
一、上半年项目建设管理工作
本项目自20**年*月开始启动建设,目前已开工*个工程,分别是:。20**年上半年完成建安费产值约**亿元,当前已累计完成建安费产值约**亿元。
(一)项目管理体系建设
1.管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构,以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工,各有侧重,公司主要负责统筹施工管理,项目部主要负责现场施工。
2.管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求,共设置*个部门。理顺了责任权利关系,理清了工作界面分工。目前,公司投入管理人员共计**人,各项目投入管理人员*人,投入施工作业人员近**人,旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3.管理行为
(1)建章立制,完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件,做到了全面覆盖,使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
(2)签订责任书,完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组,并签订了工程质量责任书、工程安全责任书,明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求,形成了“一岗双责,齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
(二)技术质量管理
1.抓技术方案先行
从细微着手,对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核,对危险性较大的分部分项工程,组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证,确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底,落实好方案实施,组织好施工生产。截止目前,共审批实施性施工组织设计*份,各类施工方案*份,专家论证方案*余份。
2.狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点:在工程实施过程中,严格执行三检制、首件制、隐检制,做好制度、方案落实工作,加强施工现场巡查和试验检测频率,每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查,重点查纠现场违规和野蛮施工现象,对工序自检一切以数据说话,不合格项坚决予以返工,不留隐患。发现有质量问题及隐患,及时下发整改通知书,要求限期整改完,并现场进行确认;20**年截至目前,已下发整改通知单**份,下发质量处罚*份。
3.严把试验检测关
(1)严把进场材料质量关,对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送,检验合格后方准许使用。
(2)加强对商品砼质量管理,设置专人盯拌和站,严控砼质量,及时反馈砼质量及供应情况,并跟踪检测成品砼质量,并对砼问题及时处理。
(3)定期对现场成品进行自查,对砼强度、保护层等进行跟踪反馈,指导现场施工调整。
(4)及时对试验检测资料进行梳理归档,并建立资料台账,确保资料完整性及时性。
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