国资委监管体系建设经验材料
近年来,市国资委深入落实国企改革三年行动要求,以防风险、守合规、促发展为主线,构建市国资国企大监管工作体系,坚持“五个围绕”,统筹“五组关系”,市属国有企业管理能力和水平显著提升,国资监管“一盘棋”格局加快形成。2022年4月,在全省落实国企改革三年行动重点改革任务评估中,我市位列全省A级。
一、围绕加强政治建设,统筹处理好党建与经营的关系。一是坚决把政治生态建设作为“一号工程”。将政治生态建设向各市属国有企业延伸,推行“清单+台账”工作模式,指导企业制定政治生态建设责任清单,落实定期分析研判制度,实行台账式管理,跟踪落实整改。二是坚决把党的领导融入公司治理。“一企一策”细化落实党建入章,市属国有全资、控股子企业“党建入章”完成率达到100%。深入推行“双向进入、交叉任职”领导体制,各市属国有企业及重要子企业差异化制定“三张清单”,企业党委“把方向、管大局、促落实”作用得到充分发挥。三是坚决落实党建工作责任制。深入实施“红色引擎”工程,细化15项重点任务,聚焦供热、供水、公交、物业等公共服务一线,持续培育“匠心润水”“铺路石”“铸魂城投号”“平安伴您行”等40余个党建品牌,为国有企业高质量发展“赋能聚力”。
二、围绕规范生产经营,统筹处理好放活与管好的关系。一是授权放权激活力。坚持“权力放下去,效率效益提上来”,精准制定授权放权清单,针对7大类21项权责开展分类授权放权,将依法由企业自主经营决策事项归位于企业。从法人治理、行权规范、行权效能三个维度开展行权能力评估,落实动态调整,实现了国有资本经营权“放得下、接得住、行得稳”。二是规范用权明边界。在为企业“松绑赋能”的同时,制定《市属国有企业投资项目负面清单》,明确10项禁止类和7项特别监管类投资项目。划定市属国有企业经营行为红线,严格落实“八个严禁”,全面规范企业行权履职,有力保障了国有资本健康发展。
三、围绕落实风险管控,统筹处理好防风险与严追责的关系。一是下好风险防控“先手棋”。盯紧“三重一大”、招投标、采购销售等关键环节,将合法性审核固化到业务流程,扎实开展财务月度分析、经济运行季度分析,充分运用市国资国企在线监管系统,及时捕捉风险隐患。先后向企业下发风险提示函及通知10次,有效管控了企业风险。二是守牢发展“一排底线”。将国有资本安全、安全生产、信访维稳、环境保护等工作列为发展“一排底线”,纳入对企业负责人的经营业绩考核,对出现重大问题或造成严重后果的,年度考核结果直接定为D级,压实了底线工作责任。三是发挥追责“强震慑”作用。制定《市属国有企业重大决策终身责任追究暂行办法》,受责任追究情况记入人事档案和廉洁档案,切实规范了企业重大决策行为。
您可能感兴趣的文稿
- 11-18在2024年全市县域医共体建设推进会上的汇报发言
- 11-18在2024年全市民生实事重点任务推进会上的汇报发言
- 11-18在2024年全省老干部系统打击电信网络诈骗和平安建设推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全市红色宣教品牌建设推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全县党建引领社区治理推进会上的汇报发言材料
- 11-18应急管理局前三季度工作总计及下一步工作计划
- 11-18在2024年全市电子商务高质量发展推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全市改革发展重点任务推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全区跨村联建工作推进会上的汇报发言材料
阅读排行
推荐文稿
- 02-02局机关2022年保密工作总结汇报
- 02-02局党委向市巡察组2022年工作汇报
- 02-02金融企业党委书记、银行行长2022年度党风廉政建设述责述廉报告
- 02-02经验亮点类材料汇报提纲30例③(摘自日常习作框架)
- 02-02局关于做好定点帮扶和党组织结对共建工作的实施方案
- 02-02-经验亮点类材料汇报提纲30例(NO1)
- 02-02局党组贯彻落实中央八项规定精神、加强作风建设工作情况报告
- 02-02经验材料的写作要点和技巧
- 02-02-经验材料:“三大行动”强化干部作风建设
- 02-02局2023年机关党建工作要点