国有企业选人用人典型经验做法
“育才造士,为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程,是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作,建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,**集团公司党委结合工作实际,围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系,探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法,促进干部队伍建设各项举措抓实落地,不断创新发展。
一、严肃“考”,设立“赛马场”,择优筛选“尖子生”。党的干部既要政治素质高,也要专业能力强,说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍,动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理(专业技术)人员,集团公司党委制定并实施了《集团公司管理(专业技术)人员提职晋级资格考试制度(试行)》,明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理(专业技术)人员,在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制,70分及以上为及格,具备选拔任用和晋升职级资格,成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力,集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库,试卷随机生成。该制度甫一实施,就引发了干部职工的极大关注,首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃“考”上着力,集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外,也将德才兼备的干部人才迎进了门内,调动了干部学习工作的积极性,营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。
二、多方“察”,架上“显微镜”,及时发现“好苗子”。察人识人历来不易,要把功夫下在平时,深入干部工作圈、生活圈、社交圈,把“听其言”和“观其行”结合起来,全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此,集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度,选派人事部30名骨干组成15个观察员小组,每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式,考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况,近距离、经常性、有原则地接触干部,了解干部履职状态和工作能力,及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设,提高储备人选质量,集团公司党委历时2个月时间,组织基层单位开展调研考察,择优上报优秀年轻干部人选1511名;同时成立7个调研考察组,深入基层单位和机关部门,采取“相马”和“赛马”相结合的方式,通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试四个环节,对优秀年轻干部进行全方位、多角度考察,挖掘出一批有培养价值、有发展潜力的“好苗子”,使干部队伍在使用上有梯队、选择上有空间,为集团公司高质量发展积攒后劲。
三、认真“析”,建立“标杆尺”,划准用人“硬杠杠”。以什么样的标准选人,选什么样的人,历来是干部工作的首要问题。要从新时代中国特色社会主义事业出发,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”,坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人。集团公司党委结合铁路管理体制改革,在领导人员中启用了“岗位胜任力模型”,即:围绕每个岗位的主要职责、政治素养、专业水平、综合能力、绩效标准等内容制定领导岗位胜任标准,为科学确立领导人
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