某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告
某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告
国企改革深化提升行动实施以来,公司认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和我省关于国企改革深化提升行动的工作要求,结合企业实际,周密制定《公司改革深化提升行动任务台账》,明确了 98项改革任务及相应的工作举措、完成标准,将其作为推动改革的重要抓手进行严格管理。同时,高标准构建组织体系,成立公司改革深化提升行动领导组,形成统筹谋划、上下贯通、层层部署、一体推进的工作格局。今年以来,公司先后4次召开改革推进会,积极梳理进展情况,研究部署国企改革深化提升行动工作。公司改革深化提升行动实现了时间过半、任务过半的目标。改革层面的突围有效带动了经营业绩的快速发展,2024 年一季度,公司营业收入153.3亿元,同比增长20.83%,利润总额83.34亿元,同比增长28.86%,经营业绩实现平稳较快增长。公司牢牢把握补短板强弱项的工作主线,以刀刃向内、动真碰硬的一系列强有力的改革举措,解决了一批前期制约企业发展体制机制方面的障碍和问题。
一、坚持党的领导,加强党的建设
(一)完善党领导国有企业的制度机制。
持续开展党建项目化工作,强化党建工作与生产经营深度融合。健全协同高效的国资监督“13331”工作体系,持续完善《公司关于建立内部监督工作体系的实施方案》。
(二)压实党建责任。
以目标责任书为载体,将国企改革深化提升行动纳入各责任单位经营业绩目标责任书,同时推动改革纳入党建考核和巡视巡察,通过多方联动强化考核刚性约束。
(三)加强领导干部队伍建设。
加大对领导干部的教育培训力度,组织开展干部调研和网络专题班学习活动。落实健全全面从严治党体系任务要求,制定《2024年度巡察工作计划》,印发《公司纪委政治监督专项检查工作规程》《公司纪委2024年政治监督工作要点》,进一步深化纠治“四风”。
二、完善产业链条,加快建设现代化产业体系
(一)推动产业链转型升级。
挖掘布局上下游战新产业项目,推进战新产业、未来产业产业链图谱的编制工作。推动产业数字化智能化转型升级,积极推动“上云用数赋智”,统筹推进智慧项目建设。同时,推进数智化系统建设,当前投资管理系统、资产管理系统、人力资源系统、阳光采购已上线。推动产业绿色化转型升级。2024年1月,公司荣获国家级“绿色工厂”称号。
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