在全市基层治理高质量发展现场会上的汇报发言
在全市基层治理高质量发展现场会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
近年来,**经开区坚持大抓基层的鲜明导向,紧紧围绕基层治理难点重点,聚焦“街道强、社区优、治理活”的工作目标,巧用“加减乘除”打通“神经末梢”,提升基层治理效能。现将有关工作进展情况汇报如下:
队伍建设做“加法”。选优配强社区两委班子,实施“头雁”培养和“归雁”回引“双雁”工程,全面推进社区党组织书记后备力量培育储备“三年行动”,推进社区专职工作者队伍职业化建设,全区479名社区干部完成“3岗18级”职级核定,全面落实“五险一金”,社区干部待遇整体提升5%,进一步激发社区干部干事创业热情。持续发挥街道青年人才党支部作用,注重从返乡大学生、致富能手、退伍军人中等群体中发展党员和社区后备力量,解决社区干部“后继乏人”的问题。近年来,公开招聘基层治理专干60名、青年人才24名,建强基层治理主力军。进一步深化党员领导干部联系服务制度,构建党工委班子成员、机关部门、街道第一书记三级联系服务机制,并结合实际不断优化调整,对基层治理工作齐抓共管、同题共答。深化“双报到双服务双报告”工作,39个基层党组织1200余名党员深入社区、下沉106个四级网格,走访排查家庭矛盾、邻里纠纷等,多途径推动矛盾化解。
工作事项做“减法”。印发《**经开区社区组织履行职责事项指导目录(试行)》《**经开区社区组织协助服务事项指导目录(试行)》,明确社区组织工作事务范围,完善社区工作事务准入制度,全面完成31个社区机制牌子清理,深化文山会海、事事留痕等问题整治,切实减轻社区行政工作负担,增强社区自治服务功能,让社区干部轻松上阵。建立健全社区组织工作事务分流机制,厘清社区工作职责,完善考核评价机制,按照“提纲挈领、化繁为简”的原则,科学制定社区工作任务,实行清单化管理。按照“拆分超大社区、优化小型社区”理念,在充分调研论证、广泛征求意见的基础上,新设立7个城市社区,精准划定边界四至范围,将布局优化调整与社区专职工作者队伍建设、网格划分、综合服务设施提升等工作一体推进、一体落实,将服务人口、服务半径进一步聚焦,实现精细化管理。
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