在区四大班子办公室主任第二次联席会议上的讲话提纲 (2)

同志们：

刚才，大家依次汇报了二季度的工作情况及下一步工作安排，讲的都很好，也很有针对性，希望在今后的工作中抓好落实。四大办是**的关键核心部门，你们工作质效如何，对全区面上工作影响很大。怎样充分发挥四大办参谋助手、承上启下的作用，切实提升推动工作见效、做好工作协调的能力值得我们深入的去研究和思考。下面我讲几点意见：

一、聚焦问题短板加强统筹协调，进一步发挥好联席会议作用

4月底，我们制定了区委办、区人大办、区政府办、区政协办主任联席会议制度，召开了2022年第一次会议，针对工作中发现的问题，给大家提了一些工作要求，经过大家这段时间来的努力，确实也看到了一些改变。这个联席会议制度是进一步统筹促进四个办公室协作配合的重要抓手，必须要长期坚持下来，并且要办好办出实效。

一是要继续加强信息沟通。联席会关键在于联系，一方面，是消弭由于信息不对称或沟通不及时而给工作带来的负面影响，另一方面是更为全面的掌握了解全区情况及四大班子领导的一些指示情况。目前，区四大班子办室之间沟通情况总体是好的，但是只是停留在一些日常事务的通知上，深度和广度还不够。比如，各班子近期在想什么、干什么，尤其是主要领导有什么新思路、新举措，要及时交流沟通，便于下一步工作的筹备和落实；全区各项重点工作推进措施、实施进度、实际成效要相互了解和把握，便于研究和提出一些建议对策；各种社情民意、值得注意的倾向和问题要相互交流提醒，确保有效防范问题发生。

二是要持续提升统筹力度。总体来讲四大办的工作已经很扎实了，“台前幕后”做了大量的工作，为一系列重要会议和活动顺利进行提供了有力保障。特别是近期一些时间紧、任务重的工作，一些同志们经常加班加点、早出晚归，很辛苦。但是在工作中还是暴露出一些问题。一是会议、活动的统筹。个别区级部门对重要会议的会场布置、流程安排等存在不合理的情况，政府办和区委办均没有过问、没有指导，这就是统筹的漏洞。就二季度来说，我们在市里尚未召开总河长会议的时候就组织召开区里的总河长会议，**书记还作了重要讲话，结果第二天市委市政府就召开了，很多新的精神和工作要求就无法及时贯彻部署下去。这固然有行业部门向上对接缺位的原因，但区委办、区政府办在统筹把关上就没有发挥好作用。今后，只要有四大办领导特别是主要领导参加的会议、调研等，四大办必须要做好统筹，安排对口负责的同志对时间安排和细节事项进行把关。其中，涉及其他党委部门的区领导区委办要做好衔接，确保不出问题和纰漏。二是文件的把关。这里主要是区委办和区政府办，在文件的起草拟发过程中，有的文件在“两办”审签完了依然还存一些问题，两办的同志一定要加强对部门起草文件、材料的审核工作，严把政治关、政策关、法律关、文字关和格式关，提升全区稿子铺质量和水平。三是突发事件的应急响应。当前，面对一些应急突发事件，四大办特别是两办在统筹组织处置上还存在短板，存在信息倒流、响应混乱等突出问题。比如**，这么大的事情，很多区领导都没有及时掌握信息，在向上对接和推动工作时陷入一定被动。对此，我安排区委办进一步梳理完善应急事件响应机制，这一点政府办也要跟进完善，两办要把区委总值班室、区政府总值班室的职能充分发挥起来。

三是要推动问题协调解决。召开联席会议，大家不仅仅是要总结职责工作，做一些简单的感受交流，还必须要解决问题。一方面，要针对自身的运行机制、工作情况反思不足，放在这里大家沟通交流，进一步补短板、强弱项，提升服务质效；另一方面，要提高站位，着眼全区重点工作的推动、区委区政府决策部署的落地实施，在联席会上来交流讨论，争取形成一些好的意见建议，提供给领导参考；还可以把一些通过四大办就可以商量解决的事项在联席会上来讨论解决，更为全面、广泛、充分地发挥四大办的作用。否则联席会议总是老套路，继续保持“松散型”，联席会就发挥不出来真正的作用。所以建议从第三季度的联席会开始，议程中要加入一些具体问题和事项的讨论，具体讨论什么问题由区委办统筹，大家商量决定，同时四大办公室主任也要提前思考，保证讨论质效。