笔友分享高校后勤管理处相关制度11篇

后勤管理处相关制度

1.后勤管理处党委党政联席会制度

为了加强后勤管理处党政领导班子建设，规范和完善后勤系统重要问题议事规则和程序，提高后勤系统决策的规范化、民主化、科学化水平，根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《中共教育部党组关于加强普通高等学校基层党委组织建设的意见》等文件精神，结合后勤管理处党委实际，制定本规定。

一、后勤管理处党委联席会议的性质和参加人员

后勤管理处党政联席会议是后勤系统党政班子集体研究和决定重大决策、重要项目安排和资金使用等重要问题的会议，是对后勤系统改革、建设和发展进行有效管理的决策机制和重要形式。后勤系统党政联席会议成员一般由后勤管理处党委书记、党委委员、各基层党支部书记组成。根据工作需要，各中心主要负责人、副科级以上干部可以列席会议。

二、后勤管理处党政联席会议的工作原则和议事范围

后勤系统重大问题和重要工作必须由后勤管理处党政联席会议研究决定。后勤管理处党政联席会议实行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，对议题进行集体讨论决策，个人或少数人物权决定后勤系统工作中的重要事项。具体议事范围为：

（一）学习传达贯彻学校党委、学校行政的指示、决议、决定，研究制定实施意见，解决在贯彻过程中遇到的重要问题。

（二）研究后勤管理处党政年度工作计划的制订，并对年度工作进行总结。

（三）研究制定后勤系统的发展规划和有关制度。

（四）研究后勤系统思想政治工作、意识形态工作、精神文明建设、稳定工作、“三重一大”事项以及突发性重大事件中的重要事项。

（五）其他应由党政联席会议决定的重要事项和问题。

三、党政联席会议的时间和议事程序

（一）党政联席会议一般每学期召开一次，根据工作需要也可以随时召开。

（二）党政联席会议议题由基层党委书记或处长在调查研究和广泛听取各方面意见的基础上提出，并协商取得基本一致意见后提交党政联席会议讨论。根据中心议题确定会议主持人，以党务工作为主的由书记主持，以行政工作为主的会议由处长主持。

（三）出席会议成员不足应到会人员三分之二时，一般不举行会议。因故不能出席会议的成员需向会议主持人请假。不能出席会议的成员对会议议题的意见和建议可在会前以书面形式提出。

（四）党政联席会议应一事一议，由提出议题的人员作简要说明，出席会议的其他人员充分发表自己的意见。与会者对某议题意见分歧较大时，会议应暂缓作出决定。会后继续调研，充分论证或交换意见后，重新提交会议讨论决定。

（五）会议形成的决议，必须按照少数服从多数的原则，经出席会议人数的半数以上通过方为有效。个别有不同意见者，可保留或向上一级组织反映意见，但行动上必须顾全大局，认真执行会议决定。

四、党政联席会议决定的落实

（一）党政联席会议由组织委员负责记录。

（二）凡经会议集体作出的决定，必须坚决贯彻执行。

（三）会议研究决定的事项，由各分管负责人负责具体实施，并将实施情况或结果向党政联席会议报告。基层党委书记、处长要做好指导、协调工作。

（四）会议决定的事项应根据决定的内容向学校有关领导汇报，或向本单位职工进行通报，做到决议公开和实施结果公开。

2.后勤管理处“三重一大”工作议事规则

为贯彻落实中央关于“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），进一步规范后勤管理处领导班子的决策行为，推动班子民主决策，提高科学决策水平，结合后勤工作实际制定如下规则。

第一章议事内容

（一）重大决策

凡涉及后勤改革、发展、稳定，对后勤工作产生重大影响的重点工作，关系后勤员工和全校师生切身利益的重大决策，均属于重大决策的范围，内容包括：

1、党和国家路线、方针、政策，上级部门有关会议和文件精神贯彻和落实。

2、后勤党的建设、党风廉政建设、社会主义精神文明建设、职工思想政治工作等重大问题。

3、后勤发展方向、经营指导思想、发展规划的制定和调整。

4、后勤年度工作计划的制定。

5、后勤向上级请示重要问题、重要工作的报告、重要工作的总结。

6、后勤年度财务预算方案、预算执行与决算情况、职工收入分配及福利待遇、奖励、创收及分配方案的审定。

7、后勤人才队伍建设、人才培养与引进、岗位设置和其他行政工作的重大改革方案、措施的制定和调整。

8、后勤管理工作中重大问题处理、后勤管理机构设置、调整和人员。

9、结合后勤实际和上级文件、会议精神对后勤规章制度制定、修改和废除。

10、后勤的表彰和奖励，由后勤决定的奖惩事项及需要由后勤领导班子集体研究推荐的后勤以上先进集体和个人的审定。

11、后勤的先进评选等涉及职工切身利益的重大事项。

12、涉及安全稳定的重大事项，重大突发事件的处理。

13、后勤基层党委及后勤领导班子自身建设。

14、其他需要后勤领导班子集体研究决定的重要问题。

（二）重要干部任免

重要人事任免事项是指后勤内部组织机构干部的聘免和需要报送学校审批的重要人事聘免事项。主要包括：

1、后勤内部组织机构主要人员配备、调整及其他重要岗位人员的任免。

2、职工及其他专业技术人员的聘免。

3、人才引进、出国人员选派、业务骨干和管理骨干的选拔与培养。

4、其他重要人事聘免事项。

（三）重大项目安排

重大项目安排是指对后勤发展产生重要影响的项目申报和实施。主要包括：

1、以后勤名义承担的国家、省级和学校各类重大建设项目。

2、以后勤名义承担的重大合作、研究项目。

3、XX万元及以上基建修缮项目及设备、大宗物资采购和购买服务项目。

4、其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金的使用

主要是指超过后勤规定的党政领导审批权限，在报请主管校领导及学校相关部门前的充分酝酿及随后的资金调动和使用。主要包括：

1、XX万元以上（含）非常规资金调动和使用或追加预算。

2、其他大额度资金运作事项。

第二章议事程序

1、后勤“三重一大”事项集体决策的形式为后勤党政联席会议。根据会议议题内容分别由党政主要负责人主持会议。党政联席会议成员包括后勤基层党委书记、处长、副处长、基层党委委员。经基层党委书记、处长商定，根据议题内容，必要时可邀请相关人员列席会议。如有涉及本人或配偶、子女及其配偶以及其他亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，相关参与决策或列席的人员应当回避。