红色党建品牌案例汇编（5篇）

 

 

 

“党建+微网格”打造基层社会治理“红色引擎”

 

今年以来，xx省xx市推行“乡镇街道班子成员包村（社区）、支部包片（小区）、党员包户”的三包防控模式，为疫情防控的成功提供了坚强的组织保障。为进一步拓展运用好这些成熟经验，完善基层社会治理体系，xx市按照党的十九届四中全会提出的基层治理体系和治理能力现代化建设要求，全面推行“党建＋微网格”工作，在党建引领基层治理上进行了一系列探索，取得了较好成效。

联户成格‍找准党员初心坐标点

xx市根据地缘和人缘关系，按照“就近、就熟”原则，安排每名党员联系周边xx~xx户群众形成微网格，围绕政策宣传、民情收集、和谐稳定和推动发展四项任务开展工作，实现了“横向到边、纵向到底”的全域网格化管理。

“艳子，我好像犯心脏病了，老公不在家，你能过来一下吗？”接到联系户x大姐打来的电话，xx镇xx村微网格长xx二话不说，即刻上门将x大姐送到镇卫生院进行检查。并根据医生要求把她送到上级医院，办好住院手续。还联系邻居照看好他的两个小孩，让x大姐安心治病。看着她转危为安，xx心里的石头也终于落了地。“我愿意做微网格中的一块砖，尽自己的力量做好工作，为群众做好事、办实事。”瞿艳说道。

随着“党建＋微网格”工作的不断深入，“有困难找党员微网格长”已经逐渐成为群众的新习惯。xx市通过x.x万个微网格对全市xx.x万户群众进行精准连接布网，构建了覆盖村（社区）、企业、楼宇、店铺等不同区域、不同行业、不同主体的微网格体系。借助微网格，群众能够享受到点对点、面对面的贴心服务，党员们也在“亲帮亲、邻帮邻”的过程中找准了自己的初心坐标，以实际行动践行使命担当。

联动解难‍打造和谐互助邻里圈

楼顶种菜一直是老旧小区面临的老大难问题，家住集里街道集里桥社区的周先生就遇到了这样的烦心事。因居民种菜，楼顶长期处于潮湿积水的状态，导致周先生家的天花板漏水发霉。抱着试一试的心态，周先生向微网格长谢雪玲反映了自己的诉求。现场核实后，谢雪玲迅速联系社区干部、小区业委会成员和其他微网格长召开微网格议事会，在清除楼顶“菜园”这点上达成共识。大家分头发动群众和志愿者帮忙，两天后便将x吨种菜用土和xxx多个泡沫箱全部清除，让小区楼顶重归整洁。

“党建＋微网格”不是简单的党员联户，而是通过微网格长积极履职，及时发现并解决身边存在的矛盾和问题，做到公共服务零距离输出，真正实现“人在网中行、力在网中聚、难在网中解、情在网中结”的大治理格局。

“小x，xx水库斗门片水渠有多处泥沙堆积，加上两边杂草茂盛，灌溉水流受阻。现在天晴多日，我们高峰组有xxx多亩田干旱严重，不能影响粮食生产啊。”近日，xx街道xx村xx组村民梁某全向微网格长xx反映。

得知情况后，xx立即向村上反映，随即前往水渠沿线查看，并及时制定清理疏浚方案。一大早，数十名党员、群众志愿者便来到斗门片水渠旁，大家顶着炎炎烈日埋头苦干，全面清理淤积的泥沙和垃圾，砍除水渠两旁杂草。经过两天努力，xxxx多米长的水渠恢复畅通，有效保障了周边xxxx余亩稻田、烤烟和蔬菜基地的正常灌溉。

为真正将“党建＋微网格”做深做实，xx市建立了覆盖“市-乡（街道）-村（社区）-支部-微网格”的五级联动问题解决机制，对于本级无法解决的问题迅速“吹哨”，调动更高层级的力量联动解决，以此形成了“微诉求党员帮忙实现、小矛盾支部商量调处、小问题党群联手解决、大事情向上汇报办理”的良性互动。工作开展以来，全市累计解决群众反映的实际问题xxxxx个，上半年信访总量同比下降xx.x%，真正做到“微事不出‘格’、小事不出村、大事不出镇”，切实增强了人民群众获得感、幸福感、安全感。

联策谋事‍壮大乡村发展共同体

随着“党建＋微网格”的全面铺开，群众在通过微网格反映问题的同时，相互之间也有了更多交流，逐渐养成了互帮互助共谋发展的良好习惯。大家纷纷为地方发展献计献言，共治理、同发展意识不断增强。

“让每家每户都过上幸福的生活，是我最大的希望。虽然我只是一名普通的农村妇女，也帮不上多少忙，但我也要尽一份绵薄之力来帮助大家！”高坪镇志民村党员汤梅前几年通过发展种养业致富后，毅然决定反哺乡里，主动带领志民村其他群众走上共同富裕的道路。当上微网格长的她无偿为村民们提供辣椒苗和技术服务，平日里会定期查看各家各户辣椒苗的长势，哪家的辣椒苗长得不好，她就主动上户指导。在她的悉心帮扶下，该村的辣椒种植连获丰收，村民们的钱包也越来越鼓。

xx市通过“党建+微网格”搭建民间议事决策平台，充分激活入党积极分子、村民小组长、乡贤、热心人士、志愿者的积极性和主动性，打通社会信息传递渠道，群策群力助推村级集体经济发展。到目前为止，全市xxx个涉农村（社区）集体经济总收入达到xx万元的村有xxx个，其中过xx万元的村有xx个。

xx镇xx村微网格长xxx在走访时了解到，一位联系户的儿子在xx大学毕业后，回到长沙研发了全自动智能碾米售卖机、无人自主新零售机。因暂未找到合适厂房，所以产品一直未能正式投产。程国富立即将情况反映给官桥镇党委，最终促成总投资xxxx万元的项目成功签约。该项目将带动xx余人就业，年纳税额预计达xxx万元。

大智兴邦，不过集众思。“党建＋微网格”通过党的力量把分散的“社会人”再“组织化”，把党组织的正确主张转化为群众的自觉行动，有效激活地方发展内生动力，蹚出了一条党建引领区域发展的新路。

 

 

“红色管家”打造社区党建新格局（社区）

 

一、案例背景

随着城市结构的多元化发展和城市化建设步伐的加快，社区在城市建设和管理中的作用日益突出，社区党建工作面临的压力和挑战也越来越大。组织构成多样、形式不一，居民成分复杂、需求多元的现状，成为了制约社区党建工作和治理水平提升的“瓶颈”。

xx市xx社区面积不到x.x平方公里，却有居民xxxx余户，常住人口xxxxx人，辖区虽小但人口密度大，多数老旧楼院、筒子楼、平房和少量中高档商品楼并存，机关企事业单位、个体工商户和私营企业多，下岗人员、困难户、弱势群体更多。

近年来，该社区创新基层党建工作形式，充分调动和发挥辖区内资源和力量，在小区党支部、物业服务公司、业委会、共建单位、小区居民中遴选出一批党员担任“红色管家”，构建起用党旗引领“管家”、用“管家”联动党员、靠党员推动服务、让服务温暖邻里的新格局，社区呈现出共驻共享、共建共治的生动局面。

二、主要做法

（一）感悟红色情怀，解决好为啥管的问题。

社区是党在城市的执政之基，党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体。在促进社会和谐、服务人民群众中充分发挥先锋模范作用，是党员先进性的根本体现。为强化党员特别是群众党员参与社区治理、致力为民服务的自觉性，该社区将“红色管家”的支部建在小区里，以联合党支部为中心，把“红色管家”的学习教育纳入到社区党建范围里，通过常态化组织主题教育、理论辅导、政策解读、典型学习等党建活动，每周一次党课、每月一次宣讲、每季一次竞赛，不断提高“红色管家”的政治思想觉悟，让为民服务、为党分忧成为他们的思想自觉和行为自觉。

（二）扎根红色沃土，解决好管什么的问题。

“红色管家”以“丰富居民日常生活-引导居民协商共治-营造和谐温馨小区”为服务思路，涵盖了六大服务功能：维修维护类（亮化、硬化、绿化、美化）、爱心帮扶类（救助老、幼、病、残等弱势群体）、信息咨询类（提供金融、教育、医疗、法律、旅游等方面咨询）、文化娱乐类（传承国学文化、开放乒乓球室、图书室等文娱场所）、应急处理类（协调处理各类突发事件）、矛盾调处类（调解邻里矛盾纠纷）。通过宣传栏公示，列出小区资源清单、需求清单、项目清单，让居民可按图索骥，轻轻松松享受各类便捷服务，增强居民满意度和获得感，实现了老旧小区物业定向提升、回迁小区物业规范提升、标准小区物业精准提升、新建小区智慧提升。

（三）打造红色方阵，解决好谁来管的问题。

在物业服务公司、业委会、小区业主之中成立“红色管家”党支部，凝聚社区党委、小区党支部、物业服务公司、业委会、共建单位、小区居民等多方力量，定期召开共建联席会议，明晰各方责任，搭建沟通平台，强化监管落实，实现同向发力、共同促进。通过党建引领各方联动，将日常服务和主题服务相结合，有针对性的组织党员志愿者开展政策宣传、法律咨询、卫生保健、文化科技等系列志愿服务活动，用一举一动、一言一行层层传递党组织的关怀和温暖，打通基层党建为民服务的微循环。“红色管家”以其自身的权威性、影响力和号召力广泛集聚共建单位、机关企业、社会团体等各行各业的专业性优秀人才，通过党建项目认领，多方群策群力，发挥各自优势，用“零距离”服务温暖人心。

（四）建强红色阵地，解决好怎么管的问题。

以“适度规模、便于服务、全面覆盖”为原则，完善“社区党委-网格党支部-楼栋党小组-党员中心户”四级负责制的组织设置，将“红色管家”支部建在小区上，深化社区党委领导下的小区网格党支部、业委会、物业、共建单位“四方联动”机制，建立“x＋N”物业联席会议制度。各党支部根据居民多样化、精细化、个性化的需求，向上对接社区资源，向下团结小区居民，通过“问题收集、统筹协调、资源融合、群众评议”这一机制，将矛盾化解在家门口、服务提供在家门口、力量凝聚在家门口。以居民需求为导向，通过思想上“引”，工作上“推”，方法上“教”，经验上“传”，形象上“带”等做法发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动小区治理水平的提升。加大物业服务领域党建工作力度，把物业服务企业打造成党组织联系服务群众的工作平台，把物业服务人员中的党员变成党在小区联系服务群众的工作队队员，激发小区党建“新活力”。

（五）形成红色闭环，解决好管长远的问题。

制度是管长远的。为将“红色管家”打造成为一支能打硬仗、作风优良的战斗队，它们把政治标准放在首位，在建立大数据库的基础上，制定了成员准入、培训、考核和退出机制。对拟成为“红色管家”的单位和个人进行资格审查和公示，无异议方可进入“红色管家”数据库。定期组织成员参与共建活动，使其在实践中学习在工作中成长，适应流程内容和方式方法。对成员定期进行考核，从参与活动积极度、效果、居民满意度等方面打分，做到“优者上、庸者下、劣者汰”。与此同时，“红色管家”也成为了成员特别是企业的“金字招牌”，助其实现社会效益和经济利益的双赢。