职代会工作报告文稿汇编（3篇）（集团公司）

职代会工作报告材料汇编（3篇）（集团公司）

总经理在职代会上的工作报告（集团公司）

各位代表、同志们：

现在我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、奋力攻坚，扭亏脱困，公司发展跃上新起点

刚刚过去的一年，是公司攻坚克难、奋勇前行的一年。在国际贸易风云变幻、市场环境竞争激烈的情况下，公司上下众志成城，咬定目标，奋力拼搏，不折不扣抓好巡视整改，全力以赴完成生产经营任务，顺利实现了公司第一次党代会提出的三步走发展主目标的第一步，即“到xx年，实现扭亏为盈和经营业绩的正向增长”目标，成功摆脱了持续低迷的经营困境，站上了健康发展的新起点，以新的业绩和新的成果，向改革开放xx周年和公司xxx周年华诞献上一份厚礼，为推动xx“双打造一培育”、实现高质量发展打下了扎实根基。

（一）咬定目标克难奋进，扭亏脱困成效凸显。公司精心组织“落实巡视整改全面完成任务向公司创建xxx周年献礼”活动，实现节点兑现率xxx%=迅速启动轨道xx门系统项目，顺利完成了工艺原型机试制；完成HXNx机车Cx修场地技改，取得整车及其重要零部件维修资质；从实现“基本目标”到攻克“奋斗目标”，全年实现营业收入xx.x亿元，归属于母公司净利润xxx万元，全面完成xx下达的调增指标，历经三年的不懈努力，终于摘掉了亏损的帽子。

（二）市场模式不断创新，经营空间逐步拓宽。国铁新造成功中标xx台HXDxC机车、xx台HXNxB机车，修理中标xxx台大修机车，中标总量同比上升。xC检修模式持续升级，斩获多个路局维保技改等项目；开发西安中核等x家新客户，抢占路外市场份额x.xx亿元，实施“配件+服务”总包服务项目，实现销售收入x.x亿元；坚决响应“一带一路”倡议，与中东三个客户签订xxx台机车合同，刷新了年度出口签约额的历史纪录；深耕地铁工程车、柴油机发电机组等既有市场，先后xx车维保和轨道检查车项目、xx台柴油机新造和上海瀚运x台柴油机修理等项目。

（三）提质增效精准发力，运营质量稳步提升.多途径实施精准降本，绘制成本管控地图，采购成本压降x.xx%，独家采购项目占比逐年下降，综合产品边际贡献率同比提升x.xx%；机车新造、修理以及柴油机一次交验合格率达到xx%以上；员工结构和薪酬机制持续优化，劳动生产率同比增长xxx.xx%；多渠道寻求外部资金支持xxxx万元；处置低效无效资产xxxx万元，资产负债率严控在xx%以内，xx项指标同比均得到提升。

（四）产品研发步伐加快，技术创新加速推进.xxxx马力货运内燃机车通过公司级技术设计评审，xxxx马力永磁混动调车机车完成整车三维及二维设计；开展满洲里口岸HXNxB宽轨调车样车试制及型式试验并通过铁总的技术评审，计划今年交付用户；有轨电车x号线车辆首台车体生产落地：第四组地铁网轨检测车进入试制阶段；地铁桥梁检查车完成施工设计；完成内燃机车重造技术研究及大轴重机车的转向架轮驱装置试验；甲醇-柴油双燃料发动机试验成功，实施新一代Exx柴油机性能开发试验，RxVxxxZJ柴油机完成样机组装，RxxVxxxZJ柴油机正在进行TierIII级排放试验；RxxxxZC型船用柴油机成为国内第一家通过BV型式认可的具有自主知识产权的中速大功率柴油机；科技体制改革持续深化，发布公司知识产权战略纲要，公司主导的轨道xx装备标准化试点项目获得国标委和工信部立项；持续掌握标准话语权，参与制定的一项国际标准获xx年度中国标准创新贡献奖一等奖；x项产品被认定为xx省高新技术产品，公司再次被认定为xx省高新技术企业。

（五）管理基石夯实稳健，内部活力不断释放。全面推进法治建设第一责任人职责，促进法治建设在经营管控、风险防范中的有效落地：实施精益管理提升行动方案，打造Cx修工位制节拍化机车总组装生产线及柴油机Cx修总组装工位信息化建设；调整仓储配置，优化厂区物流路线，基建改造持续推进，防汛排涝项目己竣工验收；两化融合成效显著，公司荣获中国两化融合暨智能制造最佳实践奖，工业控制信息安全项目建设，荣获中央企业网络安全与工业互联网十佳解决方案；安全生产和环境保护工作保持平稳，首次通过职业健康安全、环境、能源管理“三合一”体系认证审核，消防应急管理体系逐步完善，节能减排管理巩固推广，“三零”目标继续保持；公司被授予“全国安全文化建设示范企业”“xx市安全生产双控建设示范企业”、首批“xx市低碳示范企业”等荣誉称号。