培养选拔优秀年轻干部工作政务信息、工作简报、经验交流汇编（11篇）

 

培养选拔优秀年轻干部工作政务信息、工作简报、经验交流汇编（11篇）

 

 

“三措施”打造高素质年轻化机构编制队伍

 

为胜任新时代机构编制管理工作，持续强化“勇立潮头争当铁军排头兵”精神，xx市委编办通过“三项措施”全力打造出一支高素质年轻化机构编制队伍，推进机构编制工作更上新台阶。

一、建好“加油站”，打造高质量学习平台。坚持不懈抓好干部队伍理论武装，着力从内里优化干部知识储备和结构。一是用好“指挥棒”，强化政治训练。积极引导年轻干部学习党的理论，学习党章党规、《准则》《条例》、党史和优良传统，结合“三会一课”、主题党日和组织生活会，让年轻党员学习的同时，彼此交流，互相批评，督促整改，互促互进，达到“红红脸出出汗”的效果，进一步筑牢理想信念根基，增强政治定力、提升政治能力、涵养政治品德。二是念好“业务经”，强化工作能力。坚持把年轻干部业务培训工作纳入全办干部教育培训工作总体规划，采取集中培训与个人自学相结合，“线上学习”与“线下学习”相结合等方式强化业务知识培训，按照“横向到边，纵向到底”的原则，认真组织年轻干部学习《中国共产党机构编制工作条例》《机构编制监督检查工作办法》，《事业单位登记管理暂行条例》等有关业务知识。每周组织开展“业务骨干上讲台”活动，大家轮流讲课，详细讲解自己负责业务及工作经验，充分调动年轻干部积极性，推动“以讲促学，学用相长，以学促工”。

二、淬炼“金刚钻”，练就过硬本领。着力解决干部尤其是年轻干部作风不硬、业务不专、能力不强等问题，持续提高年轻干部综合素质。一是压实担子，培养业务精兵。始终坚持把一线历练作为主抓手，把年轻干部放到全办中心工作中锻炼，使年轻干部尽快转变角色，实现素质能力与编制工作精准匹配。坚持多岗培养，先后安排年轻干部参与行政事业单位改革、“属地管理”、权责清单、机构编制监督检查、事业单位绩效考核等重点工作，有效锻炼和提高了年轻干部处理复杂事务和独当一面的能力。二是累积经验，培养基层强将。坚持对有培养前途但缺乏基层工作经验的优秀年轻干部多历练，使年轻干部积累工作经验，丰富工作阅历。结合党员“双报到”工作和疫情防控防疫，将年轻干部主动下沉社区，配合社区工作人员做好防疫工作及社区服务活动。深入联系走访帮扶困难群众，密切关注困难群众工作生活，开展常态化帮扶救助，每月入户走访一次，每周电话联系一次，掌握困难群众生活中存在的具体困难和需求，听取困难群众的意见和建议，帮助协调解决困难群众的实际问题。

三、拉紧“警戒线”，严守规矩底线。严守政治纪律和政治规矩，强化机构编制刚性约束，着力提升干部法治意识。一是严守纪律规矩底线。日常工作中，结合“三会一课”，学党章党纪，切实加强对年轻干部的教育管理、约束监督，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，让年轻干部头悬利剑、清白为官、踏实做人；同时定期开展谈心谈话，准确掌握年轻干部思想动态、工作情况和“八小时外”的生活情况，如有苗头性、倾向性问题，早提醒、早教育、早纠正，让有苗头问题的年轻干部红红脸、出出汗，守住初心、底线。二是严守机构编制红线。牢固树立红线意识，依法依规依纪规范机构编制管理，提升机构编制资源使用效益是每名机构编制干部的使命。对内，年轻干部认真学习机构编制相关法律法规，不断完善系统机构编制、人员基本信息，认真做好机构编制统计分析、管理工作；对外，严把审批权限，加强机构编制监督检查。建立机构编制事项“红黄蓝”预警机制，通过警示机制，强化部门防范机构编制违规问题的自觉性和主动性，从源头上防止问题。

 

“四个行动”构建年轻干部“全链条”培养机制

 

xx县坚持把培养选拔优秀年轻干部，作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，积极实施“强培训、强锻炼、强选用、强监管”的“四个行动”，持续构建年轻干部“全链条”培养机制，努力建设数量充足、素质优良的优秀年轻干部队伍。

实施强培训行动开拓思维眼界。坚持把抓实干部教育培训作为提升年轻干部能力素质、开拓思维眼界的关键环节和有力抓手，紧跟干部教育培训形势任务要求，全面摸排年轻干部培训需求，精准制定年轻干部培训计划，科学设置年轻干部、科级干部、选调生等各类专题培训班，深入开展多形式、多层次、全覆盖的教育培训。坚持举办党的十九大和十九届历次全会精神轮训班，年均组织xxx多名干部参加网上专题培训，选派xxx名左右年轻干部参加省市调训，努力提升干部专业化能力水平。积极倡导“x天高效工作，x天开阔眼界”的理念，鼓励年轻干部在高质量完成工作任务的前提下，主动到发达地区和周边县区、乡镇学习借鉴先进经验，进一步开拓眼界视野。

实施强锻炼行动提升能力素质。注重在急难险重工作一线锻炼提高、考察识别优秀年轻干部，制定《在产业链建设及重点工作一线考察识别干部实施办法》，有针对性地选派xx名专业型优秀年轻干部到产业建设、招商引资、全国文明城市创建等重点工作一线进行实践锻炼，抽调xx名干部到房屋征收一线经受历练，分批选派xxx名精干力量到疫情防控一线接受历练，全面提升年轻干部综合实战能力。组建x个工作专班，随时深入一线，全面了解掌握一线干部的思想品行、能力水平、工作实绩、群众口碑等综合表现，真正将优秀苗子及早识别出来。选派参与实践锻炼、参与专项工作期满后，抽调专人组成考察工作小组，采取“阶段小结、个别走访、实地察看、座谈交流、民主评议、综合排序”x种方式，进行全面考察，按照xx%的比例综合比选出优秀人员，作为重点培养对象进行跟踪管理。

实施强选用行动激发干事热情。牢固树立重担当、重实绩、重公论的鲜明选人用人导向，在年度考核、领导班子研判和单位党组织无任用推荐干部时，明确要求推荐总人数一半为优秀年轻干部。今年以来，结合年度考核、单位推荐、领导班子研判无任用推荐，发现储备优秀年轻干部xx名，确保了干部选用的“源头活水”。注重在产业链建设、项目建设、疫情防控等重点工作一线考察识别、选拔使用干部，制定印发《关于推荐掌握产业及项目建设一线优秀干部的通知》《关于在疫情防控一线考察识别干部的通知》，坚持每次干部动议时，xx%以上的岗位优先用于产业建设和重点工作一线实绩突出干部的交流和提拔使用，优先选拔政治素质过硬、工作实绩突出的优秀年轻干部，全面激发各级干部干事创业热情。

实施强监管行动激励担当作为。坚持把从严监督管理贯穿年轻干部成长全过程，切实用好考察考核、谈话提醒、函询诫勉等“监督武器”，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，教育引导他们拉好自律“警戒线”。强化干部正向激励和人文关怀，全面落实免费健康体检、走访慰问、表彰奖励、谈心谈话等制度，对年轻干部工作、生活困难问题，及时予以帮助解决，切实做到对年轻干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心，激发建功立业的干劲和激情。严格落实《推进领导干部能上能下若干规定》，对履职不到位、成效不明显、不担当不作为的干部，坚决查处、严肃问责；对影响期满、德才表现和工作实绩突出，干部群众公认的干部，重新予以使用，推动形成为担当者担当、为干事者撑腰的良好氛围。

 

着力锻造忠诚干净担当的队伍

 

多措并举护航年轻干部成长

近日，xx区召开年轻干部“以案四说”专题警示教育会，警示教育片《沦陷的青春》中该区五通乡财政办总会计唐某的忏悔，让在场的年轻干部深受触动。

市纪委监委把加强年轻干部教育管理监督作为一项系统工程，针对其贪腐行为所呈现的特点，从拧紧理想信念“总开关”、加强监督管理、层层压实责任等方面精耕细作，严管厚爱相结合，抓早抓小、防微杜渐，督促引导其不断提高拒腐防变的能力。

为确保措施精准有效，市纪委监委对过去x年年轻干部违纪违法案件进行专题分析。“从监督检查、审查调查、巡视巡察等情况看，有的年轻干部沉迷网络游戏、沾染赌博等恶习；有的年轻干部权力观不正，前脚刚踏上仕途，后脚就走入歧途……”市纪委监委案件监督管理室负责人介绍，这些问题背后的根源是个别年轻干部理想信念不牢、思想防线脆弱、纪法观念淡薄。

市纪委监委联合市委组织部、市委直属机关工委出台相关规定，明确要加强思想淬炼，教育引导年轻干部扣好“第一粒扣子”。市纪委监委机关牵头，联合团市委、市委组织部等开展“青春倡廉”系列活动，结合党史学习教育，深挖本地党史中的廉政资源，教育年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

日常监督不到位客观上给了年轻干部‘钻空子’的空间。全市各级纪检监察机关强化日常监督，将各项举措落实落细。xx区纪委监委督促指导各级党委（党组）全面深入梳理排查年轻干部廉政风险点，有针对性地建立健全办事流程公开、内控管理等制度，综合运用廉政家访、日常提醒等方式抓早抓小、防微杜渐。xx区纪委监委紧盯年轻干部中的“关键少数”，建立区纪委书记监委主任谈心谈话流程，明确十个方面的谈话内容，采取单独谈话、陪同谈话、集体谈话的方式，及时提醒纠正苗头性、倾向性问题。

 

“三步棋”培养选拔年轻干部

 

近年来，xx市针对年轻干部经历来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，通过调研摸底、一线历练、从严管理等方式，优化年轻干部培养选拔机制，着力推动年轻干部能力素质“双提升”，为推动经济社会发展注入新生活力。

调研摸底下好“观察”棋

开展年轻干部摸底调研，动态掌握规模数量、年龄结构、性格特点、发展方向x个方面情况，按照财政金融、城乡规划、法律法规、农业农村、文化旅游等xx个专业类别，建立xxx余人的优秀年轻干部储备库。开展人员需求摸底调研，突出激励年轻干部独当一面、施才显能，深入市直机关部门、乡镇（街道）、疫情指挥部等，征集联系矛盾集中、群众密切、情况复杂的具体岗位及条件要求，筛选确定乡村振兴、经济金融、信访维稳、规划建设、综合管理、环境整治等x类吃劲岗位清单。组织部门结合“一库一清单”，通盘分析年轻干部锻炼重点和吃劲岗位任务实际，研究制定蹲苗培养资格人员，对专业背景、工作经历、培养潜力进行严格审核，确保急需培养干部不错过机会、资格不够干部被挡在门外。

组织召开新录用公务员见面会

一线磨砺下好“提升”棋

下派基层一批，对基层经验缺乏的年轻干部，安排到乡镇、村（社区）、企业等一线摔打磨练，推动xx名年轻干部投身“两新”组织党建、乡镇振兴示范村等基层一线工作，在推动发展、服务群众中，提高处理复杂矛盾解决实际问题的能力。上挂部门一批，对专业视野较窄的年轻干部，选派到上级党政机关跟班学习，推动x名乡镇干部到市直机关挂职锻炼，在分管领导帮带下，不断提升业务能力。重点锻炼一批，安排压担历练不足的x名年轻干部到疫情防控等急难险重岗位锻炼，提升年轻干部的锻炼沟通协调和开拓创新能力。轮岗交流一批，为工作经历单一的年轻干部提供多岗位锻炼机会，推动市直机关长期在同一单位同一岗位的x名年轻干部轮岗交流，激发干事创业活力。

从严管理下好“导向”棋

坚持从严管理，推行基本分、增加分、扣减分为架构的干部全员积分制度，让年轻干部与锻炼单位干部一起做出公开承诺、参与积分管理，通过同台竞技、类岗竞绩，营造比学赶超良好氛围。坚持纪实监督，锻炼单位每周总结、派出单位每月谈话、组织部门季度调研，全方位了解干部政治素质、履职尽责、领导能力、工作作风、群众口碑、廉洁自律等六个方面情况，准确记录德才表现，建立年轻干部成长档案。坚持扶苗壮苗，加强成长档案分析，对办法不多、措施不够的通过教育培训增强适应岗位需求的能力，对存在倾向性、苗头性问题的及时咬耳扯袖、提醒告诫，对工作表现一般、难以发挥作用的x名干部召回撤换，提拔使用x名政治成熟、表现优秀、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部。