正确认识汇报

正确认识汇报

首先，汇报是让上级及时了解情况。

汇报的本质是告知，上告知下叫通知，下告知上叫汇报，没有上下级关系的叫公告。

要做好工作，信息流动必不可少，因此汇报必不可少。不少人认为上级交代的工作自己做完了就可以了，没必要汇报，事实并非如此。遇到困难需要求助要汇报，顺利地把事情做完也要汇报。

我当年就晓不开这个理，我觉得领导不也是想完成工作吗？那我现在把工作完成了，有必要再去汇报吗？那不是邀功请赏吗？那不是摇尾谄媚吗？当领导问起来，自己甚至有点得意地回答：“完成了！”到自己当了领导之后才发现这真是极大的错误。

现在我把一项工作交给下属去做，做没做完我心里一直悬着。有些工作有前后顺序，这件事情做不完，下一项工作就没法开展，要一直等着。当我问下属是否完成，他回答已经完成的时候，我不仅不高兴，甚至恼火：干完了怎么不告诉一声？那边还在等着呢！

所以汇报跟溜须拍马没有任何关系，它是工作的内容之一，事情做完了没有汇报，那么工作就没有做完。

第二，汇报能及时获得上级的指示，少出冤枉力。

尽管有人说自发自动是最好的执行，不少单位还批量购买《致加西亚的信》发给员工读，希望每个人都像罗文中尉那样，接受命令之后转身就走，什么条件也不提，直到完成任务。但实际工作没有这样简单，情况会发生变化，计划可能需要调整，如果不汇报，那领导不掌握情况，不能及时做出调整，自己可能一个周、一个月的工作白干了。

第三，汇报能够赢得上级的支持。

人性的特点之一，就是自己熟悉的情况认为更重要，不了解的情况往往忽略。领导的工作千头万绪，而他的注意力有限，不可能方方面面工作都能顾及到，且没有偏差。在这种情况下，谁能争取到领导的注意力，谁就可能获得更多的资源。

在职场上，总结工作经验第一条总是“领导重视”。这看起来像拍马，事实上却是客观情况的真实反映。任何一个单位都是团队作战，必然有人力、物力分配问题。领导重视的工作，起码领导的精力付出的比较多，资源也会跟着倾斜。许多沟通协调的工作由上级出面会更加顺畅。所以领导重视真的是工作成功的重要因素。领导不重视的不一定不成功，领导重视的不一定成功，但从概率来讲，领导重视的工作成功概率更大。

如何让领导重视呢？最简单的方法就是拉他“下水”，让他参与。汇报了，他知道了，这是参与的开始；中间出现问题再汇报，他给了指示，参与的程度就更高了；最后事情做砸了，他不仅不会批评，甚至可能为你找理由开脱，因为他也是参与者。

对于更高层次的领导，只要他有几句话，其影响力就可能给自己带来好处。比如