-公安队伍积分制管理经验交流材料

公安队伍积分制管理经验交流材料

为有效激发公安队伍干事创业活力，近年来，我市以职级晋升为抓手、以量化积分为标尺，在公安队伍管理机制上推行积分制，全面激发队伍生机活力，推动中央、省、州相关政策落地落实，为建设高质量的平安**贡献公安力量。

一是科学量化积分。制定出台了《**市公安局执法勤务警务技术职级晋升管理办法》，明确规定用积分制作为民警晋升的标准和依据，采取“考核分值+测评分值+基础分值”的积分核算机制，其中考核分值为任下一级执法勤务或警务技术职级期间公务员考核累计积分，测评分值为局党委班子成员对符合晋升执法警务或警务技术职级条件的民警进行测评分值，基础分值为工作年限分值、职务与职级分值、人才激励分值、奖惩分值组成。同时，将全局所队和民警纳入系统管理，既要考单位，也要考个人，个人平均分值构成单位分值；集体立功受奖、个人奖励实行累计加分；个人受惩，既要扣除个人分值，也要扣除单位总分；局领导与分管部门总体得分捆绑，部门负责人与部门总体得分捆绑。

二是系统评价积分。研发了“**市公安局职级晋升量化积分管理系统”，构建1+2+1评价体系，“1”是一个平台“全网考”。由政工室、指挥中心、督察大队、信通部门具体负责，将局领导和25个所队民警纳入系统，在一个平台上晒成绩、亮积分。“2”是两个模块“算成绩”。建好1个“计账本”，算好单位和个人“两本台账”，政工室负责将受到表彰单位和个人录入系统，督察大队负责将被通报批评单位和被处理的个人信息录入系统，通过“正反”两面打破吃“大锅饭