产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路

产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路

一、2022年工作总结

在xx集团的正确领导下，xx积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“xx”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。

（一）主要经营类指标完成情况

xx集团2022年经营业绩不佳，2022年营业收入目标xx万元，2022年预计xx万元，完成率为xx％；年度净利润目标xx万元，2022年预计xx万元，完成率为xx％。EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元，2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响，xx2022年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：

1、xx工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项目。

2、xx的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低，外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计2022年实现收入xx万，净利润亏损xx万，均不及去年同期。

3、xx受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全量接收我方预处理后的含氮废水，2022年预计处理量xx万吨，比预算计划减少处理xx万吨，预计收入xx万，亏损xx万。此外，xx本地项目经营业绩也有较大欠缺：1、xx由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下，受天然气涨价影响，2022年预计亏损xx万。2、xx环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量项目为主，向第三方环境服务商转型慢，预计2022年仅收入xx万，利润xx万。

（二）2022年重点工作

面对严峻的经营考验，xx人围绕“降本、增效、提质、创收”的八字方针，坚守岗位，在2022年仍取得了一些进展。

1.依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。一是xx依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员营销的激励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户x家。在建工程想方设法克服物流人流不畅，xx项目、xx项目、xx项目基本达到预期进度。二是xx扩大经营范围，为市场多元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑，成功落地xx项目（约xx万元／年）、xx项目延伸园区应急池运维服务。

2.紧盯成本控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。一是xx通过完善内控体系、强化管理、规范流程，完成全部生产资料的编制，具备污水接收条件，xx专线即将进入调试阶段。二是xx从冬歇期仅用30天便全面恢复试生产，累计处理尾菜超x万吨。借助当地政府力量，参与各菜库企业尾菜处置协调会，与x家菜库企业签订《尾菜处理协议》，并对《尾菜进场管理办法》进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜处理费x元，政府按月补贴费用已在结算中。

3.立足垃圾处理，服务环境保护，形成高效运营的模范队。xx自去年10月9日以来，已连续运行x天，各项运行指标正常，实现长周期的连续稳定运行。同时，完成了xx等多项技术改造，彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护成本和人力需求。经多次协商沟通，现已签署《xx市生活垃圾处理意向书》，接收和处理xx境内的全部生活垃圾，垃圾量不少于x吨／天，加上xx市区不少于x吨／天，结合厂区周边乡镇垃圾收集，基本保障了二期项目设计的x吨／天垃圾进厂量。

4.正视设备现状，推进产改结合，形成技改攻坚的突击队。xx对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理，对生产环保设施共计x项进行整体提升，目前已启动x项，已完成改造x项。全公司上下一心、攻坚克难，比预期提前x天实现设备试运行，试运期间三系统产能达x％以上，预计6月底累计产铜x吨，目前生产工况稳定，各项指标良好，无安全事故、环境污染事件，实现技改投产的平稳起步。

5.牢守两条红线，狠抓外拓内管，形成保障生产的守护队。xx制定了全年安全环保工作计划，建立安全生产标准化体系、安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系、质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（ISO45001）管理体系，进一步提升全集团员工的安环管理理念，让安全、环保的生产经营不仅落实在生产经营中，也落实在员工关怀中。一是xx在各项工作中严格落实安全监督责任，定期组织内部管理培训，开展应急演练，不断提升员工应急处突能力。二是xx通过制定详细的设备保养以及维修计划，确保各类环保设施稳定运行，环保生产达标。三是xx常态化做好EHS管理工作，在各项自查自检中均取得明显成效，2022年安全、环保工作成效明显。四是xx陆续完善了生产管理标准、生产技术标准、工作标准及生产安全标准，形成了安全环保隐患周抽查、月检查制度，为生产高效稳定安全运行提供制度守护。

6.坚持文化引领，上下团结一心，形成内部管理的保障队。一是一路践行“xx”的企业文化。通过企业文化宣贯课程开发项目和开展企业文化之星系列评选活动，进一步提炼xx了文化的行为标准，编制《文化手册》和《企业文化宣贯课件》，选拔文化宣传使者，“xx之星”、“xx之星”等人物的优秀事迹成为激励集团新人、提振集团老人奋勇前进的精神力量。工作之余，组织了摄影比赛、乒乓球比赛等一系列主题活动，借助活动让企业文化逐步深入人心、凝聚力量，与xx的深度合作，进一步增强xx在全国、行业内的影响力和美誉度。二是4月xx经历疫情洗礼，但身处xx的同事积极投身防疫工作，担当防疫志愿者，在抗击疫情的第一线展现“xx精神”，为当地的疫情防控管理贡献力量。xx三地一家人，协调各方资源，在最短时间内筹备多种后勤保障物资，4月驰援上海，在抗击疫情的伟大战役中彰显出xx的团结一心，有效鼓舞了员工士气。

二、2023年工作思路

2023年，xx将紧紧围绕“xx”的生产经营策略，全力攻坚克难，咬定全年各项目标任务不放松，力争全面实现。主要工作落实措施如下：

（一）在建项目以保进度、促投产为目标，抓紧抓早抓安全。2023年以紧抓完工的时间节点为主，确保在建项目安全按时竣工验收并投入生产。一是xx目前生产准备工作完成，2023年以验收投产并达标排放为重点，确保9月30日前全面完成xx专线性能测试达标，7月31日前园区专线完成联动调试、中水系统调试、制氧系统设备安装工作，并具备进水条件。更加主动与锦州新区政府、上游大客户xx的沟通谈判，确保BOT协议水价在2023年全面落实到位。二是xx以二期前期手续为重点，与政府签订二期协议的前提下，不断拓展生活垃圾来量，二期工程建设在10月初全面开工。同时拓展下游工业、民用热用户业务，具备供汽条件。另一方面，坚决贯彻集团部署，以此项目全面对标学习光大xx，提升公司管理品质，并作为xx各项目公司下一步对标提升的样板和“火种”，确保逐个推行成功。三是xx总结长周期的生产运行经验不足，以各系统各工序的稳定生产为目标，确保完成x万吨污泥处置，并通过环保“三同时”验收评审，危废经营许可证换证完成。四是xx实现处理x吨／天的高峰连续生产，并结合淡旺季废弃菜叶量的情况，力争完成x万吨废弃菜叶处理量，并实现沼气正常生产达到销售条件，全面确保实现首年经营收入目标。