2022年度公司项目领导干部述职述德述廉报告

2022年度公司项目领导干部述职述德述廉报告

现将一年来学习、工作和廉洁自律情况汇报如下：：

一、努力进取，不断提高自身政治素质和工作水平

（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己。坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。紧密结合新时代集团公司高质量发展的新要求，紧密结合分公司工作实际，强化问题导向、实践导向、需求导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

（二）深入开展主题教育。积极参加讲党课、主题研讨、对照党章党规找差距、观看警示教育片、参加主题民主生活会等多种形式学习活动，通过撰写心得体会、调研报告等形式，进一步增强了学习效果。提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，“两个维护”更加牢固。

（三）坚持党性原则，维护班子的团结和统一。坚决执行分公司党委的决定，尽职尽责完成工作任务，积极参与分公司各项重大工作事项的研究和决策，使各项工作服从和服务于分公司党委的中心工作和分公司业务工作发展的需要。与其他领导成员之间相互尊重、相互配合;认真听取其他领导同志和各部室、单位的意见和建议，集思广益，以利于科学决策。

二、积极履职，抓好项目建设和分公司运营管理工作

（一）工程建设方面。严格按照集团公司对X建设总体计划安排，明确时间节点，凝聚各方合力，XX顺利通车，比原计划提前3个月。在施工中，一是强化服务理念，提高工作主动性，为工程建设创造良好顺畅的施工环境；二是响应新旧动能转换号召，以项目建设为载体，积极开展设计优化、科技创新、四新技术应用，实现降本增效；三是严格执行标准化施工，加强质检频次和力度，加大环保投入和环保措施落实，适应环保新形势，始终将建设“平安工地”与“安全零事故”放在工程建设的第一位；四是科学调度确保工程进度，组织施工单位科学编制施工总体进度计划，细化目标，倒排工期，建立定期调度机制，确保每项工程进度可控。

（二）公司运营管理方面。一是X管理工作稳中有进。全年完成收入X元，完成年度计划X亿元的X%，同比增长X%。构建“四联”运行机制，加强X、X、X和X；大力开展员工X业务培训，适应X工作新要求；优化X，创新X系统，大幅增加拥堵X通行效率；严格落实入口禁超工作，加强组织协调，全面提高收费站保畅能力和服务水平，提高货车通行效率，打造安全畅通的出行环境。二是电子收费工作成效显著。全年实现电子收费收入X亿元，完成年度计划X亿元的X%，同比增长X%。积极响应集团公司降本增效工作，采取“电话教学、上门安装、远程调控”等方式，提前完成线上支付平台替换；“走出去”战略培育的外省增值业务市场逐见成效。三是年度撤销省界收费站工作圆满完成。深化落实国家、省和集团公司取消高速公路省界站各项工作部署，成立取消省界站专项工作领导小组，拉出清单，建立台账。大力推广ETC发行；加强合作共建，与临省建立联络机制，同步推进取消省界站工作；X年X月1日，公司圆满完成省界收费站撤销任务。四是养护救援能力逐步提高。一是养护管理工作秉持“精准养护”发展理念，以精准养护示范路创建为主线，着力提升养护管理工作水平，强化预防性周期养护，辖区高速公路路域环境整洁美观，提升了城市形象；二是与高速交警制定联勤联动例会制度，精准发布信息、快速处置突发事件，服务公众出行能力大大提升；加大巡查频次及追逃力度，今年以来处理案件X起，路赔收入达到X