关于创新国企基层党支部书记培养机制的情况汇报

党支部、党支部升格为党总支后，党委组织部和两个党总支明确选任标准，严格筛选考察，优选出名认真负责、敢于担当、廉洁自律、甘于奉献的党务干部或党员骨干担任党总支下属党支部书记（以下简称下属党支部书记）。党委组织部将把加强下属党支部书记队伍建设作为重点工作之一，通过组建“青雁”成长团，把名下属党支部书记纳入团队管理，在育强、锻优、管严、激励“全链条”培养上下功夫，促进抱团成长、练就本领、履职尽责，着力打造一支善抓会管、真抓实管的基层党支部书记队伍。

一、聚焦能力建设，在“育强”上下功夫，确保“打好底”。党委组织部坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，从下属党支部书记队伍实际出发，搭建“三个平台”，拓宽培养渠道，持续充电蓄能，不断提升能力素质。一是搭建教育培训平台。依托**党委组织部统一举办的新任职党支部书记培训班，组织参加岗位认证培训，及时完成岗位资格认证。依托“党建信息化平台”“中油E学”“党支部标准化工作手册”等学习载体，组织学习党的创新理论、党的路线方针政策和党务工作实务，引导“随时学、及时学”。依托**党校师资力量，定期征集培训需求，邀请授课老师上门教学，实施“定制式”培训，同时组织参加分公司年度党务干部集中培训、选派参加**专项培训，不断更新完善知识结构。二是搭建对标学习平台。坚持“走出去”对标，有计划地组织下属党支部书记赴老区示范党支部观摩学习甚至跟班学习，借鉴在党建品牌、阵地建设、先优工程、基础工作等方面的先进理念和成功经验，以“他山之石”助力开阔思路、提升能力。坚持“贴身式”辅导，建立“青雁”工作群，常态组织学习标准、传达政策规定、提醒重点工作、解答工作疑惑，做到即时沟通、随时指导；由“本单位1名党总支委员＋党总支党建干事”联系帮带，每季度进行一次写实，帮助提高工作本领。三是搭建交流互动平台。每月组织一次“讲课活动”，党委组织部以工作实务出题，下属党支部书记围绕题目认真学习、思考、研究，轮流制作课件并集中讲课交流。每季组织一次“分享活动”，围绕任职感悟、思路目标、基础工作、队伍建设等方面，依次上台分享体会、交流经验，开展“头脑风暴”式讨论，相互碰撞思想，引导把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。每半年开展一次“竞赛活动”，依托半年党群工作大检查，通过晒成绩、找差距、争先进，引导在看中学、在比中干，激发“头雁效应”。

二、紧抓工作落实，在“锻优”上下功夫，确保“引好路”。党委组织部注重下属党支部书记的跟踪培养，引导把握“四个方面”，推动尽快熟悉工作、进入角色，当好党支部书记。一是把握“如何站好位置”。引导树牢“站到位才能干到位”的意识，明白该干啥、不该干啥，哪些需要直接抓、哪些需要间接管，做到“到位但不越位不错位”。看一看规定有哪些，明确党支部书记“六大职责”，摆正角色定位；悟一悟角色咋扮演，掌握示范党支部“六好”标准，学习党支部基本工作方法；想一想岗位注意啥，不能把自己看低了、把责任看虚了、把工作搞散了。二是把握“如何当好班长”。引导树牢“党支部第一责任人”的意识，在实践工作中强化能力建设。增强政治领导力，以坚定理想信念、牢固政治立场、敏锐政治鉴别力发挥引领作用，旗帜鲜明、绝对忠诚；增强示范带动力，在思想上强引领、行为上做表率、工作上走前列、奉献上能吃亏，身先士卒、以身作则；增强团结凝聚力，在民主集中、正直坦荡、真诚尊重中搞好支委的团结，团结一班人一起工作，谈心交心、凝聚人心。三是把握“如何带好队伍”。引导树牢“众擎易举众行易趋”的意识，调动员工群众积极性，形成群策群力谋发展的强大合