国有企业关于深化改革推动专精特新发展工作情况的报告

国有企业关于深化改革推动专精特新发展工作情况的报告

近年来，公司党组瞄准国务院国有企业改革领导小组实施的“科改示范行动”改革的机遇，坚持党建引领公司在“专精特新”道路上走深走实。通过强化组织建设，推动企业精细化管理；通过加强人才培养，推动企业专业化发展；通过塑造品牌形象，推动特色化技术服务；通过坚持科研创新，推动产业创新发展。

一、工作成效

（一）专业化发展成效显著。一是专业化人才。通过锻造一支“素质高、作风硬、业务精、能力强”的人才队伍，有效促进了公司队伍的专业化、服务的专业化和产品的专业化。截至2024年3月，公司在职员工近210人，持有住建部、工信部、人社部等部门颁发的一级造价工程师、一级建造师、计算机技术与软件专业技术资格等职业资格证书共130人次，持有交安、建安证、高处作业证、高压电工证及相关特种作业证件共206人次，同时建立了以系统分析师、系统规划与管理师、信息系统项目管理师、数据库系统工程师、软件设计师为核心的研发团队。二是专业化服务。公司承揽了全国一系列高速公路机电工程重点项目，机电服务专业高效新颖，备受业主青睐、业界瞩目。公司还积极推动高速公路机电养护工作规范标准建设。2023年7月，参与编制的《高速公路机电设施养护作业规范》（DB44/T2432-2023），将珠三角区域城市群高速公路机电养护经验融入规范，被批准为新的十项地方标准之一，展现了公司贯彻落实“建养并重”理念的执行力、创新力和担当力。三是专业化产品。目前，公司已拥有高速公路联网收费系统、高速公路监控管理系统、公路资产管理与智能化养护系统等多项自主研发、自主版权的软件成果，并与省内外多家著名公路科技单位合作，源源不断地为交通业界贡献来自公司的智慧力量。

（二）精细化管理水平提升。一是精细化管理提升企业经营业绩。近三年来，公司主要业绩指标实现持续增长，资产总额、净资产、营业收入、净利润稳步提升，近两年营业收入增长率100.00%。2023年5月，公司被认定为广州市白云区2022年总部企业。二是精细化管理推进制度体系建设。公司建立健全25项内部管理制度，同时，对人才职业规划实施方案、安全事故应急预案、质量管理体系、软件产品发布管理办法、防撞缓冲车租赁和使用管理制度等重要制度，定期组织宣贯、检查，推动制度有效落实，保障相关工作合规高效开展。三是精细化管理改进生产服务质量。公司先后获评“广州市诚信中小企业”“广州市诚信示范中小企业”“全省交通运输协会AAA级信用企业”“交通运输部公路施工企业全国综合信用评价AA级”（连续六年）、全省智能交通协会智慧公路专委会与智慧交通管理专委会副主任单位等荣誉称号，极大增加了企业品牌竞争力，提升了企业综合形象，扩大了企业社会影响力。