国有企业2024年上半年党建工作报告

国有企业2024年上半年党建工作报告

一、主要做法和成效

（一）坚持“两个一以贯之”，加强党的领导。一是全面推进党建进章程。将党建要求写入公司章程，确立党组织在法人治理结构中的法定地位；把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，全年共研究议题15个，均已落实党建工作要求和相关部署；严格落实“三重一大”决策制度，修订《局“三重一大”事项清单》，明确37项重大事项均需经党委前置研究讨论同意后方可实施。二是健全董事会运行机制。先后制定印发《董事履职评价管理办法》《董事会战略委员会管理办法》等规范性文件，促进董事会有效履行职责；建立完善董事会运行评价体系，通过量化指标明确董事会工作目标；召开董事会27次，形成决议27项，切实发挥了董事会的决策作用。三是促进党建融入中心。认真落实国有企业党建工作要求，及时学习贯彻落实集团公司重要会议、重要文件精神并规范记录，研究制定年度党建工作要点与党员培训计划，分解年度党建工作任务清单，将党建考核结果与领导班子绩效考核挂钩，层层压实党建工作责任；深入开展“一企一品”品牌创建活动，打造“X”服务品牌，不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力；组织党员干部参观红色教育基地、革命历史纪念馆等12次，开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”推荐、评选和表彰等系列活动，进一步弘扬优秀党员的模范带头作用。

（二）激发干事创业活力，加强干部队伍建设。一是持续优化干部队伍结构。树立鲜明用人导向，选拔任用政治过硬、实绩突出的干部，全年提拔使用中层干部6人次；注重年轻干部培养锻炼，新招录员工8名，加大年轻干部选用力度；鼓励干部担当作为，改进完善担当作为激励和保护机制，对1名表现特别优秀的干部优先提拔为副科级领导干部。二是实行全员覆盖的绩效考核机制。科学制订《局岗位绩效考核管理办法》，建立日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；运用信息化手段实施考核工作，完成员工考核信息录入600余条；建立绩效反馈机制，针对绩效考核中发现的问题短板及时进行指导调整。三是健全管理人员能上能下机制。探索建立管理人员能上能下机制，对不胜任现职的中层干部进行调整；首次对二级单位正职进行竞聘，择优聘用8名优秀人才担任各单位正职；推动管理人员能上能下制度化、常态化，修订《局管理人员能上能下实施办法》，明确竞聘条件、程序和退出范围等内容。