大型企业四好班子建设经验材料：加强“四好班子”建设提升企业经营管理

大型企业四好班子建设经验材料：加强“四好班子”建设提升企业经营管理

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来党委牢牢把握XXX的要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，就“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，起到了班子解决问题、增强合力，提升企业核心竞争力的积极作用。

一、提高政治素质，增强领导能力

随着企业的快速发展，市场竞争力压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展尤为重要。

1、重点抓好中心组学习

坚持领导干部组织生活制度，重点抓好中心组学习。按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的二十大精神、经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。集团领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位员工。

2、“商学院”精彩开讲，提升各级领导干部解决实际问题能力。

认真落实《干部教育培训工作条例（试行）》和《干部教育培训规划》，开展了大规模的干部职工培训教育。把每周五下午订为执行层以上管理人员学习日，举办了执行力与落实、企业文化、饮食与健康、财务管理与内部控制、亲子教育、党风廉政建设。积极参加了公司处级干部培训班、后备干部培训班，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

3、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内外企业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用的企业发展战略上，努力将学习成果转化为实践成果。

二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。领导班子调整后工作开局的第一天，就召开了思想沟通见面会，并愉快地形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。