项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑”

项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑”

近年来，X区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标，牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念，准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系，创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制，全力助推项目建设“加速跑”，实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年，X区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一，全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。

一、深化项目为王意识，全力构建谋项目的“担当链”

立足南岳“有什么”“要什么”“干什么”，坚持系统思维、整体布局、有的放矢，提高项目谋划的针对性、主动性和实效性。抢半拍“储”。准确研判政策投向和发展机遇，每年年初即制定了《X区重点项目建设计划表（第一批）》和《X区重点储备项目计划表（第一批）》，以先人一步、胜人一筹的状态抢抓项目入库。2023年，全区包装储备申报项目121个、总投资约331亿元，金月湖景区、智慧旅游及文旅综合体等一大批项目进入国家和省、市项目库。快半拍“定”。围绕“快上、快定、快推”的思路，实行县级领导担任项目指挥长负责制，多渠道捕捉项目信息，加强工作衔接，第一时间研究调整重点项目清单和拟争取资金清单，做到项目随时拿得出、定得下、用得上、争得到。衡阳1944历史记忆街区、南岳大庙周边提质改造、城市更新等一批重点项目已全面开工。早半拍“干”。以“片区”统筹的方式，建立常态化项目建设政企沟通机制，成立了由区委书记、区长牵头的“金月湖片区”和“天子山片区”项目工作专班，区党政主要领导挂帅包片、靠前指挥、统筹调度片区范围内重点项目建设，切实推动项目早落地、早建设、早见效。

二、细化以点破面清单，全力构建推项目的“攻坚链”

在项目建设立与破、稳与进、点与面的纵横捭阖中，坚持问题导向、精准发力，形成推进项目攻坚的强大合力。紧扣节点破冰。按照“前期项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓达效”的节点思路，紧盯项目建设计划落实，科学制定项目推进“路线图”“时间表”“责任人”，把任务细化到天，倒排工期、挂图作战，确保项目环环相扣、压茬推进。如把“索道改造”项目作为“一号工程”，积极争取上级加大支持力度，抓紧推进、加快实施。紧抓难点破题。实行项目建设“专家门诊”制度、“项目指挥部+工作专班”推进机制，特别是对重点项目进行集体“会诊”、分类施策、划片包干，集中力量破解难点、及时打通堵点。如“天子山片区”项目工作专班通过采取“统一测算、统一设计、统一施工”的模式，高效解决了片区相邻项目的土方清运问题，避免了重复建设，节省了施工时间，提高了项目建设的进度与效率。紧盯重点破局。建立重点问题清单，推行“一个问题、一套方案、一班人马、一抓到底”的工作机制，一个一个攻坚，让项目轻装上阵。创新开发应用区级重点项目“云调度”平台，突出项目晾晒比拼、问题整改销号，确保每周都有新进展、每月都有新成效。如华声亲知南岳衡山国际研学营地一期顺利运营，智慧停车系统进入试运行阶段，引水工程暨城乡供水一体化项目已招标挂网。