国企建设工程有限公司2024年生产经营工作要点(劳务、机械、园林类)
国企建设工程有限公司2024年生产经营工作要点(劳务、机械、园林类)
集团公司:
2024年,以“发展是第一要务、安全是第一要求、稳定是第一责任”为目标,对全年工作目标、工作方向进行了细化。结合公司实际,现将2024年生产经营工作要点汇报如下:
一、经营目标任务
2024年,我司预计完成生产总值8760万元,实现净利润372.5万元(其中,xxx公司完成产值1800万元,实现净利润54万元;xxx公司完成产值5000万元,实现净利润200万元;XXX完成产值1000万元,实现净利润80万元;XXX完成产值800万元,实现净利润32万元;XXX完成产值160万元,实现净利润6.5万元)。
二、工作要点
(一)XX公司。一是配合完成XXX等在建项目顺利完工。二是对承接的项目按照业主单位工程进度,配备充足的劳务人员,按施工进度要求进场施工。三是完成XX各子公司民工工资代发。四是特殊工种保证人证合一,动态掌握在建项目情况,健全施工现场安全生产管理台账,确保安全生产各项制度落到实处。五是加强各项目专业分包施工队伍的工程质量管理、民工工资发放、项目资料收集和存档。
(二)XXX公司。一是完成高标准农田改造等项目工作。二是配合集团各子公司做好零星机械及钢管物资调度工作,做到准时、准数、安全、合格、高效,确保各项目顺利推进。三是做好皮卡车租赁工作,及时跟踪车辆运行情况,确保安全。四是做好各项目上下游合同签订,严格按照集团公司规定做好机械招投标工作,每月及时汇总各项目数据,做到数据精准、完善。
(三)青苗公司。一是完成XXX等项目绿化工作。二是严格按园林绿化管理标准进行日常养护。三是充分利用苗圃土地资源进行经济作物种植和苗木扦插培育。四是积极外部拓展业务。
(四)铁拓公司。一是按照集团公司要求,加强管理,严格执行公司各项规章制度。二是完成XXX等项目施工。三是建立一支稳定性好、专业性强、反应迅速的防水材料施工队伍。
(五)顺为公司。一是按照集团公司要求,加强管理,严格执行公司各项规章制度。二是做好各项目钢管扣件等物资供应工作。三是完成好塔吊报审报检及租赁工作。四是抓好原有开展业务,积极拓展对外业务。五是全面做好机械物质出入场吊装安全工作。
(六)党建工作。XXX支部在集团党委的正确领导下,坚持高标准、严要求,积极开展全体员工精神文明建设活动,狠抓干部员工思想政治工作,提高政治素质。进一步细化职责权限,确保“一岗双责”落到实处。
(七)内部管理。一是强化内部管理。综合部将进一步做好沟通协调工作,履行后勤保障职能,提高工作效率及工作质量,保障各项目高效运转;采购监督部将严格监督机械及劳务招投标流程,严格核对民工工资发放及款项支付,通过市场询价、成本控制,在材料的质量、价格等方面做好监督、管控。二是素质提升。鼓励员工自主参加各类专业技术考试,为公司持续健康发展提供良好的人才和技术支持。三是合理分配岗位。根据岗位职责,合理分配人员,提高工作效率。
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