社区“五微善治”工作汇报

近年来，**坚持党建引领，不断探索小区楼栋治理新路径，推行“五微善治”模式，提升居民获得感、幸福感、安全感。

一是推行楼栋“微自治”，提升治理引领力。探索推出楼栋党小组制度，在具有3名及以上党员的楼栋建立楼栋党小组，不满3名党员的楼栋联合建立党小组，确保党小组在楼栋全覆盖，有效解决楼栋沟通难、管理难问题。探索构建“社区党总支+小区党支部+楼栋党小组+楼栋长+党员志愿者”组织链条，织牢织密小区治理微网格。

二是推行楼栋“微清单”，提升治理落实力。聚焦疫情防控、环境治理、楼栋管理等难点问题，以“我为群众办实事”实践活动为契机，大力引导楼栋长、“双报到”党员加入楼栋党小组，组建党员志愿服务队进楼栋，开展“敲门问需”活动，及时了解楼栋治理难题和群众需求。同时，制定《楼栋问题清单》《楼栋责任清单》《楼栋整改清单》，采取“群众（楼栋）点单+楼栋党小组派单+党员志愿者接单”工作模式，通过上门解决、线上解决、商讨解决等方式高效率多举措解决群众急难愁盼问题。

三是推行楼栋“微服务”，提升治理细致力。社区党组织根据党员人数、楼栋分布、群众人数，建立“1+N”党员联系群众机制，细化服务方式，架起党员联系群众的“连心桥”。在社区关键点位设立党员示范岗、党员管理服务岗，适时听取和收集群众反馈的问题建议，采取“现场+上门”解决的方式，及时回应群众关切，帮助群众解决困难。

四是推行楼栋“微积分”，提升治理促进力。以社区为单位，对小区党支部、楼栋党小组、楼栋长、报到党员实行积分制管理，明确专人负责考核记录，确保过程全纪实。采取“积分加减法”针对志愿服务、日常工作、特殊贡献、群众满意度4个部分进行加减分，按季度核算各自得分情况并进行公示，接受党员、群众、社会监督。同时，强化结果运用，把最终年度累计得分作为楼栋长报到党员干部年终考核、评先评优、推荐任职的重要依据。