国有企业“六破六立”改革经验介绍
2022年以来,贵州好花红公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求,着力通过“六破六立”将改革工作向纵深推进。
一是打破“坛罐罐”,建立目标清晰的发展体系。紧紧围绕“四新”主攻“四化”,成立交通项目、土地资源开发、国储林(碳汇金融)、防范化解债务风险等7个专班,明确攻坚目标,建立协同高效的“周调度”、信息报送、督查问责等机制,为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。乘国发2号文件东风,研究谋划项目48个,已中标S522龙里县大草原至湾滩河公路工程,中标金额1.5亿元。深入推进“两非两资”清理,拟在符合规定的情况下对10家不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营非优势业务(企业)进行清理清退。
二是打破“机关化”建立精简高效的治理体系。制定印发下属11家子公司《改革重组方案》,将州交建公司、州交通试验检测公司、州交通设计院、州高开司、考试中心运营公司5家公司提为一级子公司管理,公司管理层级从4级变为3级,实现压缩层级、提高效能的目标。制定《子企业“三重一大”请示报告制度》以及资金管理、内部审计等各类管理制度,推动工作规范化制度化,进一步优化议事决策程序,提升治理效能。
三是打破“铁饭碗”,建立能上能下的用工体系。坚持不报名不聘用、不竞聘不上岗的原则,采取竞职演讲、双向选择、推荐考察等相结合的方式完成了公司总部中层正副职和下属9家子公司班子成员竞聘上岗工作。截至目前,好花红系统共有干部职工396人,劳动合同签订率达100%,其中公司总部配备中层正职10名,副职18名;下属子公司配备班子正职9名,副职26名。全体员工实行聘任制,聘期届满,经考核合格方可续聘,逐步形成“能上能下”的市场化用工管理制度。
您可能感兴趣的文稿
- 11-18在2024年全市县域医共体建设推进会上的汇报发言
- 11-18在2024年全市民生实事重点任务推进会上的汇报发言
- 11-18在2024年全省老干部系统打击电信网络诈骗和平安建设推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全市红色宣教品牌建设推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全县党建引领社区治理推进会上的汇报发言材料
- 11-18应急管理局前三季度工作总计及下一步工作计划
- 11-18在2024年全市电子商务高质量发展推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全市改革发展重点任务推进会上的汇报发言材料
- 11-18在2024年全区跨村联建工作推进会上的汇报发言材料
阅读排行
推荐文稿
- 02-02局机关2022年保密工作总结汇报
- 02-02局党委向市巡察组2022年工作汇报
- 02-02金融企业党委书记、银行行长2022年度党风廉政建设述责述廉报告
- 02-02经验亮点类材料汇报提纲30例③(摘自日常习作框架)
- 02-02局关于做好定点帮扶和党组织结对共建工作的实施方案
- 02-02局党组贯彻落实中央八项规定精神、加强作风建设工作情况报告
- 02-02-经验亮点类材料汇报提纲30例(NO1)
- 02-02经验材料的写作要点和技巧
- 02-02-经验材料:“三大行动”强化干部作风建设
- 02-02局2023年机关党建工作要点