-为什么有的干部每次提拔都差一口气？

为什么有的干部每次提拔都差一口气？

最近和朋友聊天，聊到体制类有一类现象：有的干部确实有工作能力，人也能吃苦，本职工作表现干部群众一致认可，领导对这样的干部看上去也还不错，但每次提拔却都差了一口气。除了一些外部环境因素以外，我们几个总结了一下，分析了一下此类现象的具体原因，和大家一起分享交流，不当之处，敬请批评指正。

一、体制内能人太多，不要太高看自己。

体制内任何一个人数稍多、上点规模的单位，仔细观察都会发现，其中藏龙卧虎、能人不少。尤其近十多二十来年实行公务员考试制度以来，哪个不是从人堆里卷出来的能人？机关里最不缺的就是人才。

不管是搞行政、爬格子的笔杆子，还是搞业务、干实事的专业能手，抑或是人情练达、沟通协调能力超强的长袖善舞之辈，一方面基本上哪个单位都有，人才并不稀缺。另一方面，人都是平台和环境成就的，就算不是人才，在特定岗位上多磨炼磨炼，只要悟性别太差，时间久了也都是人才。

更何况机关单位不是竞争性组织，有无能人关系不大。在一个大组织里，每个人的工作都只是其中微小的一环，缺了谁关系都不大。最多无非就是单位某一个环节或领域的工作做得好一点还是坏一点，推进的快一点还是慢一点，但从根本来讲是无碍大局的。就算差点，谁还能让干的差的机关单位关门大吉不成？

所以在体制内，大家不要过于看重自己的那点优点和优势，因为优点再大，也绝非不可或缺。所谓地球没谁一样转是也。但对于缺点，就一定要高度警惕了。有的干部虽然各方面都突出，但可能某一两方面有些短板，就成为了他更进一步的阻碍，甚至每次提拔都感觉差一口气。如果这种短板在更高一层的岗位上会被放大，让领导不放心，那你的提拔之路就注定不会太顺畅。

二、体制内工作，最怕有明显短板。

说白了，体制内工作，优点再大，长板再长，在满足日常工作基础之上，其实意义不大，对单位工作来说，最多也就是锦上添花。作为一个大组织，本来就是稳定压倒一切的，所以补短板比增长板重要，四平八稳能力均衡，比单点突出但总体有缺陷的干部更容易受组织青睐。

就像材料写的再好，这和能否当办公室主任是两个概念。沟通能力再强，这和能不能做具体业务部门领导也是两个概念。具体业务工作做得再好，这和带队伍当领导也是两个概念。如果不能把自己的能力短板补齐。一方面，很难得到组织上的提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也无法胜任新岗位，甚至会出现难以服众的情况。

就像管理学著名的彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。所以，这样的现象说起来也不少。就像我们总有人觉得自己身边个别领导不怎么地，能力水平一般，其实也是这个原因。

三、走出舒适区，不断拓展能力圈。

年轻干部要想在体制内道路上平稳顺利发展，最怕被领导“贴标签”，也就是固化个人形象。比如认为这个干部就是“写作型干部”