-考察干部集体面谈的实践分析及模型构建

考察干部集体面谈的实践分析及模型构建

用人之道集体面谈，是近年来在干部考察中逐步推广运用的一种新的考察方式。实际工作中，集体面谈的实践还处于探索阶段，其理论研究还处在起步阶段。本文立足于干部考察工作实际，归纳梳理实践中的做法和思考，形成了较为科学的规律性认识，同时试图提出比较可行的集体面谈模型，增强集体面谈的针对性、操作性和科学性。

一、集体面谈的内涵及作用

1.集体面谈的内涵。集体面谈是干部考察工作的延伸拓展，是其他考察方式的有益补充。通过考察组与考察对象面对面的接触，观其貌、听其言、察其态，可以增加考察深度，更加准确、生动地给考察对象画好像。广义上的集体面谈，既包括在竞争性选拔干部考察中，两个以上考察对象同时参加一场面谈，也包括在个别提拔任职的干部考察中，考察组全体成员与一个考察对象集中进行的面谈。其中，后者是我们实际工作中遇到较多的情况，也是本课题研究的重点对象。2.集体面谈的作用。通过集体面谈，可以近距离、直观地了解干部，获得相对完整的考察印象。具体来说，集体面谈的作用主要有：感受面谈对象的形象气质，测试面谈对象的理论和业务水平，分析面谈对象的思维敏捷度和思维习惯，考察面谈对象的口头表达能力。

二、集体面谈的操作步骤

1.制订集体面谈方案。在制订考察工作方案的同时，需一并制订集体面谈方案，重点是确定适合集体面谈的考察组人员，确定集体面谈的程序、内容、方式、时长，以及集体面谈结论的形成和运用等细节要求。

2.基本熟悉面谈对象。在正式面谈之前，考察组全体成员应对考察对象的现工作岗位、拟任用岗位和干部任免审批表，以及组织和个人提供的有关稿子铺资料、表彰证书、历年考核情况等材料进行细致的研究，为有针对性地设计谈话主题奠定基础。

3.精心设计谈话主题。根据拟任用岗位的实际工作需要，确定集体面谈需重点考察的要素，比如思想政治素质、政策理论水平、综合分析能力、业务操作能力、应急处置能力、口头表达能力等。在此基础上，设计出1—4个谈话主题，主题之间可以有一定的逻辑联系，也可以相对独立，分别对上述要素进行考察。

4.营造宽松的谈话氛围，体现尊重和平等。选择布置大小适中的面谈场所，合理安排座次，设计和善亲切的引导语，让考察对象在宽松平等的氛围中，敞开思想、回答问题、介绍情况。

5.环环紧扣地深入交谈。通过有来有往的交谈，逐步引导面谈对象朝着预先设想的面谈方向深入，更加准确地契合面谈主题，围绕主题谈深谈透。在不影响面谈进度的情况下，中途允许面谈对象适度脱离谈话主题。

6.客观公正地做出评价。集体面谈结束后，应请面谈对象退场，让参与面谈的每位考察组成员充分发表个人意见，对面谈对象的形象气质、能力水平、发展潜力等综合素质做出客观公正的评价，并简述理由。最后，由集体面谈主持人综合大家的意见，形成较为一致的集体面谈结论。