公司员工“三能”建设实施管理办法（试行）

公司员工“三能”建设实施管理办法（试行）

第一条 为深入推进集团公司人事制度改革，严明党的政治纪律和政治规矩，从严管理员工队伍，激励形成员工能上能下、能进能出和收入能多能少的“三能”选人用人和薪酬匹配制度体系，培育建设自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行的高素质员工队伍，培育形成“比学赶超、实干争先”的企业文化。根据集团公司《员工招聘管理办法（试行）》《干部职工选拔任用管理办法》《绩效考核办法（试行）》《员工薪酬管理办法》等相关制度规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 基本原则

（一）党管干部、德才兼备的原则。

（二）企业用人、注重实绩的原则。

（三）实事求是、公道正派的原则。

（四）依法依规、积极稳妥的原则。

（五）人岗相适、岗薪相配、人尽其才的原则。

（六）能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰的原则。

第三条 适用范围。办法适用集团公司除市管干部（市委组织部任命）以外的全体员工。

第四条 提拔重用。对信念坚定、有创新意识、起表率作用、管理能力强、工作踏实肯干、积极向上、工作业绩突出、对公司作出重大贡献的，依据《集团公司干部职工选拔任用管理办法》，予以提拔重用，党员优先。

第五条 竞争上岗。集团公司相关部门和子（控）公司经理（含副经理）级管理岗位选拔任用、能上能下的主要方式。具体办法参照《集团公司干部职工选拔任用管理办法》执行。

第六条 到龄免职（退休）。严格执行员工退休制度，员工达到退休年龄界限的，按照有关规定程序办理免职（退休）手续。

第七条 责任追究。按照国家相关法律法规及公司规章制度，对具有下列情形之一的，实行问责，并按程序予以降职（薪）处理：

（一）因管理不到位，造成重大损失或者恶劣影响的；

（二）因工作失职，致使本部门或者子（控）公司发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的；

（三）在工作中滥用职权，给集团公司造成严重影响和重大损失的；

（四）对群体性、突发性事件不主动、不作为或者处置失当，导致事态恶化，造成恶劣影响的；

（五）因庸、懒、散、拖的问题，造成工作失误的；

（六）因缺乏交流，思想不统一，协作能力、团队精神不强等问题，造成工作失误的；

（七）因主观能动性差，一拨就转，不拨不转的问题导致工作失误的；

（八）因工作能力差、思想落后，说假话、大话、空话，工作不务实、不严谨的问题，导致工作失误的；

（九）因不服从组织工作安排、不服从工作管理的问题，对工作造成一定影响的；

（十）因不作为、乱作为，工作缺乏担当精神，搞团团伙伙、无事生非的问题，造成工作失误的；