-刚走上领导岗位，如何快速打开局面？

刚走上领导岗位，如何快速打开局面？

身份和角色的转变，往往意味着工作思路和行为方式的转变。

作为普通员工，你只需要做好执行和落实，把领导的意图贯彻执行下去就可以了；但是，走上领导岗位，就不是简单的执行和落实了，必须掌握更多的工作方法和技巧。

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要迅速掌握基本情况

刚走上领导岗位，千万不要搞什么“新官上任三把火”，一来就折腾下属。

领导的威严和影响力，不是靠折腾别人得来的，而是靠做人做事赢来的。

一般来说，新到一个单位，要先了解单位方方面面的情况，再慢慢筹划工作。如果大家留心观察就能发现，很多领导上任的第一件事，就是去各地走访调研，充分了解情况。

作为领导，一定要掌握三个方面的基本情况。

其一，是本单位的人员实力和组织结构，有多少部门，每个部门都有多少人等等；

其二，是单位的工作制度和业务流程，都有哪些要求，以及具体都是如何运转的；

其三，是单位的人际关系状况，哪些人有搞小圈子，以及哪些人有背景和关系等。

掌握基本情况，是谋划决策、干好工作以及坐稳领导位子的前提和基础，啥都不了解，就盲目行动，不可能不吃亏栽跟头。

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要把住单位核心骨干

不管社会如何发展，不管时代如何演变，职场的核心永远都是人。

刚走上领导岗位，最为重要的不是搞出什么新花样，而是坐稳领导的位子。只有先把位子坐稳了，才能稳步推进各项工作，也才能以平台为基础干出一番业绩来。

而要想坐稳位子，最为重要的就是要团结单位的核心骨干，赢得核心骨干的支持。

我们应该明白，领导的权力通常来源于两个方面，一方面在于上级领导的授权，另一方面在于下级的支持和拥护，而且两者还会相互影响、相互制约。

所以，新领导上位，一定要摸清单位里哪些人是核心骨干，哪些人是隐形领导，以及哪些人是意见领袖。而后，通过谈心、沟通以及承诺和认可等，尽可能地赢得他们的支持。

我的一个老领导经常说：“作为领导，你要能掌控你的单位，掌控单位里的人和事，否则你就不是真正意义上的领导，顶多只是一个头衔而已。

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