坚持问题导向推动企业高质量发展
坚持问题导向推动企业高质量发展
xx省xx市烟草专卖局(公司)〔以下简称xx市局(公司)〕广大党员干部把学习贯彻党的二十大精神作为一切工作的重中之重,坚持常学常新、真讲真用、以学促行。同时,以主题教育为契机,聚焦问题,以解决问题来推动企业高质量发展。
学出坚定方向,凝聚发展共识。xx市局(公司)坚持以“入脑入心打动人”“共振共鸣和声”的标准要求,创新学习思路,引导干部员工学思想、明方向,实现意识导向行为,目标导引工作,工作提升素能,素能提质生活。启动全员承诺践诺“211”目标(2是指工作目标,第一个1指学习目标,第二个1指生活目标),让每个员工在工作、学习、生活上自己给自己定目标,自己对自己承诺,自己对自己践诺,并将全过程公开公示。为保障全员“211”目标达成,xx市局(公司)还创造机会、搭建平台,邀请外部师资和内部员工上台授课,讲授中华优秀传统文化等内容,让每个员工参与其中,推动员工思想大提升、能力大提升、素养大提升,为企业高质量发展汇聚力量。
树立长线思维,践行正确政绩观。近年来,xx市局(公司)坚持“实”字当头,“干”字为先,在市场生态体系建设上善作善成、久久为功。针对消费观念保守、零售户经营能力落后等问题,我们实施“十镇百村千店”计划,解决群众现实难题、改善农网终端形象、赋能农网转型升级,服从服务国家乡村振兴战略大局。同时,秉持实事求是的科学态度,坚持长期战略与动态战术相结合,落实“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”的方针,加强市场调研,动态调整经营策略,不急不躁涵养市场生态,杜绝大干快干、盲目透支市场的短视行为,保持经济运行在合理区间,不断提升与地方宏观经济的匹配度,稳定对社会发展的贡献度,构建可持续发展的良性市场生态体系。
大力解放思想,激发队伍活力。xx市局(公司)党组从个人和组织两个层面,双管齐下、同向发力。组织层面,针对当前xx市局(公司)人力资源存在的年龄老化、能力弱化、退休高峰、总量超标、一线缺员、干部断层等结构问题,坚持以“梯次分布、多元打造、鲜明导向、全面培养”的总体思路破题。树立重实干、重实绩导向,选派年轻干部到基层一线“墩苗”培养,加快年轻干部成长,盘活人力资源,逐步优化干部队伍知识结构、专业结构、梯次结构、年龄结构。个人层面,按照“给思想充值、给过程升阳、给氛围以温暖”的建设路径,紧紧抓住思想解放这个突破口,进一步找准问题症结、破除思想障碍、理清工作思路,引导干部职工以更高的思想自觉和行动自觉投身学习型、创新型、服务型、协同型、幸福型市局(公司)建设。着力扬长补短,形成发展特色。xx市局(公司)采取“三步”工作法。第一步,认清长短,立足实际,放大格局,找准定位。深入基层一线开展调查研究,把握基层工作动态、人员状态,掌握基层实情。第二步,发挥长处,做强特色、拉长长板。xx市局(公司)党员承诺践诺“七个有”经验,入选了行业“企业核心竞争力案例集”,持之以恒彰显优势、放大优势、丰富优势,打造更多标志性示范成果。第三步,补齐短板,突破瓶颈、争先进位。把补短板、堵漏洞、强弱项摆到更加突出的位置,健全完善以“四区型”绩效管理体系、“四环型”经济运行调控体系、分层分类对标“六步法”为代表的融合补短板机制,全力推动各项工作纵向有上升、横向有进位、整体上台阶。
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