“五联五带”党员示范激发矿井动能转换(1)

“五联五带”党员示范激发矿井动能转换

一、案例背景

为了解决国有企业党员作用发挥不明显、成效体现不突出、考核量化不严格的问题，梁家煤矿党委以“联系－－－引领－－－促进”为主题，构建基于“齿轮效应”的“五联五带”新载体，深入推进党员示范管理，助力党员发挥示范引领作用，把党的各项要求切实推行到基层党建工作中、落实到每个基层党员的行动中，发挥党员在安全生产、创新创效、技术革新、服务保障等工作中的先锋模范作用，使每一位党员的行动成为星星之火，党员联系和带动员工，群策群力，激发矿井动能转换，以燎原之势实现党的宗旨持续拓展和延伸，推动矿井党建落地有声，行而有效，助推矿井高质量发展。

二、主要做法

（一）“五联”紧密啮合，“连心桥”更加稳固。

“五联”：副总以上党员干部联系1个党支部；支部委员联系1个班组；党员联系若干个职工群众；党员联系志愿服务队伍；党员联系困难员工。

矿党委以强大的动力为保障，通过党员联系群众，与群众紧密联系持续啮合，让党员成为团结群众的纽带，架起党员与群众之间的连心桥。

1.副总以上党员干部联系1个党支部，加强堡垒构筑。确保每个基层党支部都有党员领导干部联系，党员领导干部每季度至少到所联系党支部参加一次组织生活、开展一次调研交流，与基层党支部员谈心谈话，宣传上级决策部署，了解基层和党员群众生产生活，听取意见建议，聚智凝力，指导帮助解决困难。一年来，副总以上党员干部联系基层党支部280余次，解决基层安全生产、经营管理和现场难题396个，提供解决方案169个。

2.委员联系1个班组，推动班组建设。各基层党支部委员会委员、行政班子成员中的党员，每人至少联系服务1个班组，每月至少到联系班组参加一次班前班后会、党小组会或其他活动。围绕上级工作安排在班组落实情况、“四自”管理在班组的推进情况、加强班组管理的有效举措，开展“一对一”班组调研，协调解决班组实际问题