董事长在庆祝重工成立周年大会上的讲话

同志们：

**月**日，是**重工值得纪念和庆祝的日子。五年前的今天，我们在**重组成立，中国乃至世界上一家大型船舶海工造修企业开启了新的航程。今天在这里，我们再次聚会，一起回顾五年奋斗历程，共同展望美好未来。

刚才，大家观看了重工五年发展成就专题片，五年的风雨兼程历历在目、五年的同舟共济难以忘怀、五年的拼搏进取感动常在……

这五年

我们坚持战略引领

确定了打造“中国领先、世界一流的船舶与海洋工程装备制造及服务企业”的发展愿景，调整优化业务结构，明确企业发展定位，“做优修船、做精造船、做稳海工、做专配套”目标清晰，“创新发展、绿色发展、高质量发展”深入人心，综合实力不断增强，竞争能力显著提升，经营效益稳步向好，赋能集团价值凸显，**重工的品牌在市场上更加响亮。

这五年

我们坚持深化改革

本着最大程度发挥资源整合效用原则，对部分企业进行了合并重组，整合了**地区、**地区修船企业，合并了*、**自动化等专业化配套公司，关闭清理法人单位达到**家。完成了**、**等企业改制，扎实推进“处僵治困”和“三供一业”分离移交。在集团的指导下，不断规范和加强董事会建设，现代企业治理结构不断完善。积极推进“三项制度”改革和国企改革三年行动，总部机构改革率先垂范，压减部门数量，压缩岗位编制，更加精简高效。实施了**船配科技型企业和**科技USCG证书压载水项目激励方案。按照集团统一部署，职业经理人和任期制契约化改革也已全面启动，这将进一步优化干部任用考核和薪酬激励机制，企业活力和创效动力将被进一步激发。

这五年

我们坚持管理提升

全面推进“*”，以**重工为先期重点试点单位，迅速推向全系统。从生产管理学**放大至技术设计学**、物资采购学**、安全管理学**，全面复制、系统提升，突出重点、成果显现。试点企业建造项目交付率和主要节点按期实现率均已实现%，造船“拖期”魔咒已被打破，“建造一流船舶”的品牌效应逐步拓展；多个业务条线强化对标管理，流程得以重塑和优化，经营、生产、安全等方面管理水平稳步提升，一个个风险敞口陆续关闭。