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领导讲话范文

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在全区重点项目建设工作会议上的讲话​​​​​​​​​​​​​

时间:2024-01-18|栏目:领导讲话范文|点击:|

X“一年之计在于冬”。正值年终岁尾,党工委决定召开这次会议,主要目的是梳理X年“项目建设年”活动工作成果,总结经验和不足,提早谋划布局X年全区项目建设,促进全区经济社会科学发展、加快发展。刚才,X同志向大家通报了X年全区重点项目建设安排意见,三个区、有关部门以及X集团等X个单位分别向管委会递交了项目建设工作责任状。可以说,X年全区项目建设的目标、任务、责任已经明确,关键是要抓好落实。下面,我讲几点意见。

一、认真回顾X年项目建设工作,总结经验和做法,找准问题和不足,切实增强紧迫感和责任感

X年开展的“项目建设年”活动,是管委会成立X年来项目开工最多、进度最快、投资最大的一年。全年固定资产投资完成X亿元,同比增长X%;实施重点建设项目X项,总投资X亿元,年度完成投资X亿元。全年新签约招商引资项目X个,总投资X亿元;全区累计到位资金X亿元,同比增长X%。全年项目融资到位资金X亿元。池北区慢行系统、城市绿化、景区提升工程等重大基础设施项目基本完工,卡森长白天地一期、森林温泉养生中心、旅游商业步行街等亿元以上重大旅游项目进展顺利。这些项目的实施,完善了辖区公共基础设施和旅游服务设施功能,为推动特色城镇化建设和产业转型升级积攒了后劲、提供了保障。

以上成绩的取得来之不易,认真回顾总结全年工作,主要得益于以下五个方面:一是提早谋划布局。去年X月份,我们就提出“一年之计在于冬”,提前着手谋划项目建设等重点工作,X月X日召开“项目建设年”动员会,安排部署全年项目建设任务,利用相对漫长的冬季时间抓好前期工作,为今年项目开工建设做足了准备。二是坚持规划引领。一年来,我们聘请美国AECOM公司等国际国内知名设计团队,投资X余万元高标准制定和完善了水系规划、景观规划、城区规划等X多项规划,明确了池北区“一心两核,两轴双园,五岸九区”城市功能格局。三是强化项目管理。成立了“项目建设年”活动领导小组,按照“百年工程”标准,建立了项目责任制和质量监督体系,全面加强项目服务和施工管理。四是推进战略性招商。坚持择资招商,重点引进了浙江万丰奥特、深圳海王等一批投资额度高、发展前景好、带动能力强的大项目。五是创新金融支撑。充分发挥财政资金引导作用,通过土地置换、项目质押等方式,大力开展项目融资,为项目建设提供了充足的资金保障。

总的看,各区、各部门能够克服施工期短、洪涝灾害等各种困难和不利因素,抢工期、保质量,加快推进“项目建设年”活动,使全年项目建设取得了积极进展和良好成效。在这一过程中,我们培养锻炼了一支高素质的人才队伍,形成了建设X的高度共识,这是我们最大的收获。但是,这一年中也暴露出一些不容忽视的问题。一是项目计划安排不够科学。在制定全年项目计划时,对个别项目论证不够,没有全面考虑资金来源、项目选址、规划设计、林地审批等关联性因素,存在一定的盲目性,导致有些计划项目没有实施或延期实施。如X图书馆、池北区游客咨询服务中心、公安技术用房、池北区污水管网完善工程等项目,都是因选址、规划设计、建设方案等原因没有实施。二是项目实施主体不够明确。项目前期在一个部门,项目实施又在另一个部门,导致各管一段、建管分割、相互脱节,责权不统一,直接影响到项目前期推进效率。三是项目前期工作滞后。受林地审批、房屋征收、体制机制等因素影响,导致一些项目手续没有办结,个别单位对项目前期工作不够重视,把我区情况特殊性变成理由;有的为了抢工期“边批边建”。四是项目综合管理和服务不够到位。项目管理部门与项目单位之间缺乏沟通,掌握信息不对称,导致项目服务跟不上,监督管理不到位,出现了工程等审批、施工等图纸等现象,一定程度上影响到项目建设进度。五是预算执行不够严格。项目建设预算估计不足,执行意识差,个别项目还存在支出无序、事后追加等现象和问题,给财政资金造成了很大压力。这些问题的出现,既有我区项目建设多涉林地、保护区,审批费力耗时,今年又赶上洪涝灾害等客观因素,也有部分领导干部思想不够解放、责任意识不强、管理服务不到位等主观问题,需要我们在今后的工作中高度重视、认真反思、坚决克服。

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