在全市纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结致辞​​​​​​​​​​​​​​

同志们：

我们今天利用一中午的时间，召开纪检监察系统办公室主任研讨会，交流大家在工作中的先进做法，听听大家好的意见建议。总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦想事、紧抓急事、不避难事，加强大抓落实之功，展现进取担当之为，特殊是“两次维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚持“前哨”与巩固“后院”的作用。大家都知道，办公室是纪委的重想部门，是纪委书记的左右手，工作具有特别性与重想性。为持续当好办公室工作，我讲四点意见，就是想实现“四次改变”：

一是政务服务上，进一步由一般性参加向深度参加改变。各级纪检监察机关办公室想从全系统、全机关与领导的角度来思考、谋划与处理问题，提升辅助决策的能力与水平，坚强总揽全局抓大事。想紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题，如中央纪委与省纪委的重想工作安排、重想制度规定、重想交办督办事项，以及本级纪委常委会的重想决定、重想举措等，积极出主意、要办法，协助领导制订工作规划，参加目标管理，配合抓好督促落实。想变被动为进取，防止与克服“多一事不如少一事”等消极心态，既想按时保质保量地完成好领导直接交办的事项与日常工作，又想进取选题立项，强化调查研究，提出解决反腐倡廉工作中热点难点问题的建议，并推进形成相应的政策、制度与文件。办公室想通过深度参加政务，成为各项信息的交汇与集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、确保日常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局工作的中心部门。

二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理改变。在办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，想自觉防止与克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚强在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，奋力在办公室各种工作中实现科学管理。想严格按制度办事，坚强分级管理、逐级请示、层层负责，遇事不简要处置、擅自作主，重想会议筹备、重想经费开支、重想接待工作、内部人员调配等，都想坚强事前请示、提前酝酿、集体决定。想以人财物管理为着重，针对容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、办事更加科学规范。想提升管理精细化水平，进一步细化办公室各次岗位责任与工作制度，对一些经常性业务想仔细梳理，尽量把工作流程与方法准绳化、规则化、模块化，做到可检查、可考核。

三是工作方法上，进一步由依靠次体向整合各方资源改变。当前我市各级纪检监察机关办公室人少事多、一人多岗的情况比较着遍，必须统筹兼顾，整合有效资源。在参加政务方面想侧重强化内部协调，把机关内部的工作力量调动起来，如文字综合工作想健全完善办公室和其他职能部门既分工又协作的工作机制，涉及到专项工作、部门工作的综合材料，应以业务部门的力量为主;又如，想进一步探究信息、督查、调研“三位一体”的工作路子，充分利用各种工作之间存在的内在联系，实现资源共享，优势互补，推进信息、督查、调研成果之间的相互转化。在管理与服务工作上，想侧重强化外部协调，特殊是在重想会议、接待与重大活动部署等方面，积极争取党委、政府办公室及其相关职能部门提前介入并帮助实施。在网络信息化建设等专业性较强的工作上，想善于向社会各界“借脑”“借智”，邀请相关方面的专家学者帮助制订计划，评审方案，献计献策。