如何写好公文材料，资深职场笔杆子写作心得汇编（35篇）

 

如何写好公文材料，资深职场笔杆子写作心得汇编（35篇）

 

目 录

 

2.千古文章意为高——谈谈文章的立意问题 10

3.工作总结怎么看对象？对上拔高、对下表扬、对己求全 16

4.书记抓基层党建述职报告，六步写作法，超级实用！ 20

5.如何写出干净简洁的公文？ 26

6.浅谈“好材料”是怎么炼出来的 29

7.写好对照检查材料“5招” 39

8.突出“四讲”写好领导讲话稿 45

9.书记抓基层党建述职报告：紧扣“书记”这个题眼就对了 53

10.起草对照检查材料如何破解瓶颈问题？ 58

11.书记抓基层党建述职报告：发言简版更需下点硬功夫 64

12.学习交流发言要避免“四个雷区” 69

13.坚持“五报”让汇报材料更出彩 71

14.总结类材料中的常见问题与解决对策 75

15.述职报告写作十原则 80

16.公文写作须把握的“四个”要点 84

17.工作总结的写作技巧与方法 87

18.如何撰写好对照检查材料 99

19.公文写作的上层功夫是什么？ 104

20.关于班子工作总结的写作建议 113

21.八个“锦囊妙计”，让你的公文简洁明了 117

22把握近十年对照检查的发展规律，让工作规范服务于查摆效果 123

23.“三忌三要”写好干部考察材料 125

24.文稿写作的三个高度 128

25.起草好政府工作报告的7条铁律 131

26.如何写好党建述职报告，这里有干货 136

27.如何谋划明年工作？把握六头计上心头 140

28.写好领导讲话的五大要点 143

29.写文稿的三种体验：从苦差到拍剧再到练功 153

30.2022年度民主生活会剖析材料写作有“四要” 157

31.起草领导讲话稿贵在出思想 161

32.党建述职要紧扣“变”与“不变” 165

33.基层书记抓党建述职报告如何撰写，干货来啦！ 168

34.材料中的“指导思想”怎么写？ 173

35.工作总结转换为领导讲话稿的几点诀窍 179

把材料写深刻的五个方法（附案例）

 

一篇材料，对问题的分析、阐述是否深透，是体现文章水平的核心指标，考验的是真功夫。因此，下笔要像神箭手一样，不仅要找准靶心，真正抓住问题的核心；更要一箭穿心，拿出实实在在的“干货”内容。不能像拍劣质电影那样，“戏不够，烟来凑”，用华丽的辞藻掩盖干货的缺失，隔靴搔痒，避实就虚，绕来绕去就是挠不到痒点、击不到痛点，这样文章就会平淡、乏力。这是我们起草材料要避免的。 

如何把问题讲深刻？这里和大家分享五种方法。 

一、“变化角度”出新语  

对同一事物，不同的背景、不同的时机、不同的需要，可以有不同的角度来研究，并可能会得出完全不同的结论。都是连续吃败仗，如果说“屡战屡败”，暗含的是将帅无能，要么是时运不济，可能要军法从事；但换个角度，说“屡败屡战”，却是一种正面的、积极的、不服输的精神，没准还会“龙颜大悦”。 

同样，对一个事物，如果用新的视角去审视，往往会得到既符合当前实际、又与众不同的研究成果。这是因为，新的角度，本身就可能是一种深度，是一种独到的眼光。就好像三国里的赤壁之战，曹操一路兵败，却一路大笑，别人只看到了眼前的“败”，他却看到了背后东山再起的机会，还能“胜”。 

「案例1」一次起草单位年终总结大会讲话，第二板块是讲来年的工作重点。无非就是手段研发、手段运用、信息保障“三大业务”，官方的标准提法，就是大力发展手段、创新手段运用、做强信息保障，几乎成了套路，都听麻木了。旧话怎么出新？就要变化角度。三个观点： 

一要力求“你无我有”，解决好“地位支撑”问题。大意：能力要靠手段来支撑，必须积极研发新手段、新技术，大力加强手段建设，抢占新的技术制高点（有了手段才有能力）。 

二要做到“你有我用”，解决好“地位巩固”问题。大意：有了手段只是第一步，要积极创新手段运用模式，充分发挥手段效能，将手段转化为实际能力（用好手段才有地位）。 

三要坚持“你用我强”，解决好“发展后劲”问题。大意：要以用户需求为导向，扎实把信息保障做强做优，这是我们的“终端放电”环节，也是地位与作为的终极体现（赢得客户才有发展）。 

角度一变天地宽。之前都是“老三句”（大力发展手段、创新手段运用、做强信息保障），是内部语境下的自说自话，我们要干什么、干什么、干什么。变了角度，跳出来了，到一个赛道上，有“假想敌”，这个语境下，业务究竟如何开展，就是三个着力点，“你无我有、你有我用、你用我强”，三个台阶“能力支撑”“地位巩固”“发展后劲”，就让人有了一种紧迫、顿悟之感。 

二、“跳出五行”出境界 

道教有句话，“跳出三界外，不在五行中”。视野宽了，才能超脱。我们写公文，也要跳出“五行三界”，要有时代眼光，要有战略视角，要有全局观点，在大局之中、长远之上来研究和看待问题，这样出手的东西才会有境界、上层次。否则，就是“不识庐山真面目，只缘生在此山中”。 

「案例2」曾经阅研过一篇专业研究报告，巅峰之作，对苏东剧变十年的回顾与反思，当时就被深深折服了，至今读来仍震撼不已。三个维度，摘要如下： 

①报告从战略高度提出：苏东剧变的根本原因是执政党出了问题；苏东共产党最大问题在于缺乏坚定的政权意识，关键时刻自动放弃了党的领导地位；执政党必须保持先进性，始终代表最广大人民的根本利益；在历史发展的转折关头，领导人物的个人作用是关键的甚至是决定性的，等等。这些构成了具有战略高度的一系列重要观点。 

②报告从思维广度提出：苏东剧变不仅是一个严肃的政治问题，而且还是一个重大的国际战略问题。20世纪国际战略格局的转折性变化与苏东社会主义的兴衰密切相关，苏东剧变对20世纪末乃至21世纪初期的国际战略格局都产生了深刻的影响。 

③报告从历史深度提出：运用唯物主义的大历史观，对苏东剧变进行再认识。苏东剧变后10年的实践，可以使我们再回头看时，对苏东剧变的历史看得更清楚；苏共70年历史发展的经验教训，为我们党提供了宝贵的精神财富；从100年世界历史发展进程看，苏东国家一度解决了“战争与革命”的问题，但在“和平与发展”的竞争中遭到失败。这就是不仅要从意识形态角度研究苏共的垮台，也要从千年大国兴衰的一般性历史规律，探讨苏联解体的历史现象。 

战略高度、思维广度，历史深度，三个维度，纵论古今，形成了大纵深、大跨越、大联动，有一种“一览众山小”的恢宏气势。非常值得我们学习和借鉴。