红色资源优势助力党建发展工作报告汇编
创新“党建+市场”模式聚力打造“红色商圈”(旅游业)
xxxx旅游度假区位于xx省xx市区东北部,是19xx年x月经省政府批准设立的省级旅游度假区,拥有xx公里xxx岸线,海域面积xxxx平方公里,20xx年,全区接待游客xxxx.x万人次,实现旅游消费xxx.xx亿元,分别增长xx.x%和xx.x%,游客接待量和旅游消费呈现快速增长态势。观海、品尝海鲜是游客来区度假的不二选择,带动了沿海海鲜销售和海鲜餐饮的火爆。xxxx市场管理有限公司(以下简称市场管理公司)作为区属国有企业xxxx投资有限公司(以下简称xx投资公司)全资子公司,目前负责运营管理xx海鲜美食街、xx海鲜市场、xx海鲜市场、xx海鲜市场、xx便民市场等全区所有大型海鲜市场和便民市场。
在市场运营管理中,市场管理公司根据集团公司“红领xx匠心筑城”党建品牌,立足市场特点,以市场管理公司党员为骨干,以经营业户为基础,提出了“有困难找党小组”口号,建设了市场党群服务中心,精心打造“党建强市场兴”党建品牌,建设“红色市场”,全面落实“一二三四”管理理念,逐步做大“红色商圈”。其中,xx海鲜美食街自20xx年五一运营以来,累计接待游客xx万人次,处理各类投诉同比下降xx%,取得了缺斤短两零投诉的成绩。xx海鲜美食街先后荣获市级“文明诚信市场”、“诚信奖·质量诚信承诺单位”等殊荣,入选20xx年度首批省级食品安全管理规范化农贸市场,市场管理公司被省食安办评为食安xx省级餐饮服务品牌示范单位,被市市场监管、旅游、环保等部门树为同行业标杆项目,成为“放心消费诚信xx”品牌建设的示范单位,并登上央视节目,成为全省滨海旅游餐饮服务项目的样板。
参照xx美食街成功经验,市场管理公司对现辖市场全部实行“五统一、三化”管理,即“统一设施布局、统一运营管理、统一食品检测、统一餐具消毒及卫生保洁、统一明码标价”,实现管理的标准化、规范化、精细化。为所有商户统一安装了厨房灶台灶具和盛活海产品的玻璃海鲜水箱;统一安装了联网电子公平秤,与局域监控系统联网,顾客点菜时能够第一时间在电子显示屏显示所点菜品的品名、数量、价格,同时为消费者提供实时机打小票,每次消费都可在后台监督记录,让消费者更放心的消费;同时,设立了食品快速检测室,统一对食品原料进行快速检测;统一配备了餐具集中清洗消毒站,统一餐具清洗消毒。一揽子市场建设改造提升工程,彻底解决了缺斤短两、欺客宰客等扰乱市场秩序行为,旅游市场混乱局面得到彻底扭转,完善了服务功能,净化了市场环境,助推了xx民俗旅游提档升级,为旅游富市战略实施和争创国家级旅游度假区提供了重要保障。
一、背景和动因
农贸市场是上世纪xx年代改革开放后的产物,又称自由市场,是在城乡设立的可以进行自由买卖农副产品的市场。20xx年,因为靠近xx码头,交通便利,周边的渔民自发的前来贩卖海鲜,最初也只有x、x家摊贩摆摊,因为沿海人民的热情好客加上捕捞上来的海鲜新鲜肥美,不少市民慕名而来,一时间,xx市场人声鼎沸,成为市民购买海鲜的主要聚集地。市场里一个海鲜摊位紧连一个摊位,一排又一排,吆喝声、讨价还价声此起彼伏,顾客摊贩人挤人,不费点挤劲别想过马路,到了20xx年,已经有xx多家海鲜商贩进驻xx海鲜市场。
因为生意兴隆,不少外地商贩也开始来这里采购,很多商家就开始动起了歪主意,如在袋子里装水、调一下电子秤的刻度,以次充好等等把戏成为了原xx市场商贩快速致富的渠道。后期猫腻现象已经在xx市场屡见不鲜,缺斤短两的投诉事件从20xx年就开始多了起来,最开始x斤装x两,后来x斤可以称半斤,最严重的就是一斤的海鲜也就还有x两了。每年旅游旺季关于xx市场的投诉超过xxx多个。由于没有专门管理方,加上老市场设施简陋,市场口碑每况愈下,严重影响了xx市旅游形象。
在深入贯彻落实xx市委、市政府“旅游富市”战略,打造xx特色民俗旅游品牌,树立良好旅游形象的背景下,xx旅游度假区党工委、管委会把旅游市场秩序综合整治放在突出位置抓紧抓好,切实加强对沿海旅游市场的规划建设和集中统一管理。在各级各部门的关心指导下,20xx年x月,营业面积达xxxx平方米的xx海鲜美食街正式投入使用,由xxxx市场管理有限公司负责运营管理。经过两年的发展,xx海鲜美食街由过去屡禁不止的缺斤短两、欺客宰客“老大难”,到如今的全市“文明诚信市场”,这一华丽转身既代表着各级职能部门和社会的认可,更是对xxxx投资有限公司因地制宜、创新“党建+市场”管理模式打造“红色商圈”的肯定。
二、做法和成效
以前,xx海鲜市场很出“名”,但名不是好名:缺斤短两,以次充好,强买强卖等等恶劣行为不一而足,极大影响了全市的旅游形象。
不能再任由恶习延续。20xx年,xx旅游度假区掀起声势浩大的旅游环境整治整治攻坚战,将海鲜市场这一重要旅游资源纳入市场管理公司进行管理。同年x月,崭新的xx
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