国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）

 

国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）

 

 

 

国企改革三年行动工作总结（范文）

 

爬坡过坎、滚石上山，如今，国企改革三年行动进入收官之际。回头盘点改革进程，xx国企在完善公司治理机制、深化混合所有制改革、坚持专业化创新性发展等方面，每一年都有新举措、新收获。目前，xx省国企改革三年行动主体任务已经完成，现代企业制度、市场化运作方式、专业化竞争优势为企业发展注入了新动能。

一、完善公司治理机制，现代企业制度更成熟

去年底，xx省国资委集中选聘xx名外部董事，到xx集团、开滦集团、xxx源集团、xx港口集团等xx家省属国企任职。这xx名外部董事按照“一企一策”“人岗相适”的原则选聘，包括省属国有企业退休人员、行业专家、知名院校学者和高级律师等。

xx省国资委党委委员、副主任xx表示，推行外部董事制度是深化国企改革的重要举措，也是进一步规范董事会建设、完善法人治理结构的客观需要，其目的是实现董事会内部制衡，优化董事会结构，有效提升董事会决策科学化、专业化水平。

在市场化经营机制建立过程中，xx牢牢牵住“经理层成员任期制契约化管理”这个市场化改革的“牛鼻子”。制定专项工作方案，按照“一人一岗”“一人一表”的方式，做实岗位聘任、目标制定、绩效考核、薪酬兑现、岗位退出等关键环节，监管企业及各级子企业经理层成员全部实现任期制契约化管理。探索推行职业经理人制度，xx集团、xx建投集团等在子公司选聘职业经理人xx名。

“只有把激励机制搞活了，才能筑巢引凤，激发人才干事创业活力和潜力。”xx称，xx省国资委制定实施了监管企业中长期激励指导意见，督促企业统筹运用股权激励、超额利润分享和项目跟投等方式强化正向激励，有效激发了骨干员工的积极性，促进了企业活力和效率的提升。

二、深化混合所有制改革，市场化运作更灵活

近日，xx集团与xx基于良好战略合作关系，签署了新的五年全面合作谅解备忘录，双方将不断拓展钢铁新材料、新技术及新兴产业等领域的战略合作新空间。此前，xx集团就将xx作为战略投资者引入实施混改，双方合资汽车板项目于今年初正式开工建设，项目总投资xx.xx亿元。

xx集团在推进混合所有制改革过程中还引入了xx冶金、xx软件、xxx等战略投资者做优主业，在xx老区退城搬迁中引入了民营资本，加快建设新区。这是xx国企实施混改的一个缩影。

“引入社会资本，坚持以混促改，积极稳妥推进混合所有制改革。通过开展三年行动，xx国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。”xx说。

上市是混改的重要方式和途径。xx省国资委设立了上市工作专班，联合专业机构全面摸排上市资源，建立台账、分类培育，着力破解“不想上、不能上、不会上”的问题，加快推动优质企业借力资本市场加速发展、转型升级。近三年来，新天xx回归A股，财达证券A股首发上市，三友集团资产证券化率达到xx.xx%。

同时，积极推进创新业务板块分拆上市，xx钒钛、xx硅业、xx新药、xx企业上市培育工作正在有序推进。

三、坚持专业化和创新性导向，企业更具竞争力

今年x月，xx港股份有限公司和xx集团股份有限公司同时发布重大事项提示性公告，称xx省将实施港口资源整合，拟组建xx渤海港口集团。标志着xx港口省级整合正式按下启动键，为xx港口进一步做大做强、提高专业化能力和竞争力奠定了基础。

创新是企业的核心竞争力，随着国企改革深入推进，xx省国企创新能力不断增强。xx集团探索出“特厚钢板调质热处理装备技术”，钒产品纯度达到xx.x%；xx集团抗狂犬病毒单抗注射液成为获批上市的国家一类生物药；xx集团第三代绿色纤维素纤维——xx纤维生产技术获得四项国家专利为进一步激发国有企业创新活力，xx省国资委出台了《关于国有企业开展研发投入“三年上、五年强”专项行动实施方案》，通过抓研发投入刚性增长、创新项目建设、研发平台培育、人才引入留住、科技成果转化、目标考核、正向激励、容错等八大机制，确保“十四五”前三年研发投入强度达到x.x%以上、工业企业达到x.x%以上；“十四五”末研发投入强度达到x.x%以上、工业企业达到x.x%以上。

按照规划，作为“种子”企业，xx集团、开滦集团、xx建投集团、xx高速集团、xx交投集团、xx集团将被打造成世界一流；作为“后备”企业，冀xx源集团、xx港口集团、xx旅投集团、xx建工集团、xx信产投、xx省建研院、xx地信集团、xx地矿集团等企业将被打造成为国内领先、行业一流；作为“潜质”企业，xx数字、xx、xx、xx建投数字、xx等将被打造成专精特新“小巨人”企业。

 

 

国企改革三年行动工作总结（范文）

 

今年是国企改革三年行动的收官之年。

xx月xx日，记者从全省国企改革三年行动高质量收官攻坚工作会议上获悉，截至目前，我省已完成国企改革三年行动各项改革台账任务，并在20xx年度全国地方国企改革三年行动评估中获评A级。

三年时间，xx国企改革全面发力、多点突破，在战略支撑功能、体制机制创新、国资国企规模质量、布局优化和结构调整、国有企业动力活力等领域实现了新突破。

xx“国字号”，正展现出一副更为生机勃勃的新面貌。

一、新任务是什么，加快建设世界一流企业

2022年《财富》世界xxx强榜单日前公布，物产中大、杭钢集团、xx省xx集团x家省属企业上榜，数量创历史新高。去年首次入榜的省xx集团，今年排名大幅跃升xxx位到第xxx位，在我国省级xx投资类集团中排名第一。

xx项目投资大、回收期长、融资来源单一，上榜实为不易。省xx集团的“秘籍”，就在改革中。

“三年行动开展以来，我们形成以xx投资带动产业发展、以产业发展反哺xx建设的新格局，走出一条依靠改革创新做强做优做大国有资本的新路子。”省xx集团负责人表示，今年x月至x月，xx关联业务和产业金融“两翼”经营性业务实现营业收入、利润总额分别占集团的xx.x%、xx.x%，有力反哺了xx主业。

省xx集团并非个例。从20xx年起开展的国企改革三年行动，包括完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、形成以管资本为主的国有资产监管体制、加强国有企业党的领导和党的建设等六大方面xx项具体任务，激发起全省国资国企的改革动力、发展活力。

不仅“塔尖”的世界xxx强企业从x家增至x家，“腰部”和“底盘”的国资国企也更加稳健强大。数据显示，到今年x月底，xx家省属企业资产总额达x.x万亿元、净资产达x.x万亿元，今年前三季度实现营业收入x.x万亿元、利润总额xxx亿元。省国资委监管的省属企业资产总额达xxxxx亿元，首破x万亿元；全省国有控股上市公司增至xx家，“千亿级”企业达xx家。记者获悉，我省接下来的国资国企改革，将紧扣党代会报告中强调的高质量发展，加快建设世界一流企业、提升企业核心竞争力。

二、新布局怎么样，进一步向重点领域集聚

种子被称为农业“芯片”。x月xx日，由省农发集团牵头，整合相关省属种业资源、国有企业资产组建成立xx省种业集团，推动种源自主可控。

作为民营经济大省的xx，国有经济如何调整布局？省种业集团的成立，就代表着改革的方向：向重要领域和优势产业集聚，聚焦基础设施、产业转型、民生保障等领域，服务全省经济社会发展大局。

近年来，xx在推进高速公路、铁路资产和全省港口、机场资源等战略性重组的基础上，加快实施农业、环保、人才服务、医疗健康等领域专业化整合。省人才发展集团、省自然资源集团、省石油公司、省数据管理公司、省医疗健康集团、省环保集团等一批重点产业发展平台相继组建，国有资本进一步向重点领域集聚。

20xx年以来，省属企业完成各类投资超xxxx亿元，有力保障了一批重点工程和产业项目顺利建成；实施国资国企勇当共同富裕示范区建设主力军“xxxx”行动，建立省属企业支持山区xx县高质量发展重点项目库，已入库项目xxx个，总投资额超xxxx亿元。

更多国企资源，被投入到创新强省战略中。今年x月，由省属国企xx省能源集团牵头，联合xx大学、xx大学共建的高能级创新平台——xx湖实验室，在xx物联网小镇正式成立，成为xx省实验室阵容的新成员。

值得注意的是，在以民营经济为“金名片”的xx，国资国企无论是发展壮大，还是调整布局，都不是为了与民企争利，而是要与民企一起“做大蛋糕”。如“杭州国资”刚设立一年、千亿元规模的xx创新基金，不仅与红杉资本、泰格医药等民营资本合作成立产业基金，还投资了零跑汽车等民营企业项目。

“三年行动让国企服务‘两个先行’等全省大局的能力更强，国有企业与民营经济相得益彰、共生共荣的关系更紧密。”省国资委相关负责人表示。

三、新动力在哪里，积极转变体制机制

混改、数改通过转换体制机制，三年行动中，国企取得市场化改革的新动能。

从x改到上市，成为xx国企改革的重要突破口。近年来，我省先后完成全省x家国家混改试点、x家员工持股试点，推进x家国家“双百企业”、xx多家

“科改示范企业”深化改革，向社会集中推介xx个混改项目。截至x月底，省属企业混改户数达xxxx余户。x月xx日，国内聚乳酸龙头企业海xx在科创板IPO上市。这是三年行动以来，xx新增的第xx家国有控股上市公司。

人的能动性，也在“三项制度改革”建立的约束和激励机制下，被极大地激活起来。“能上能下”“能进能出”“能增能减”，成了国企的新常态。如浙能集团率先完成xxxx名管理人员竞争上岗，今年共有xx名管理人员被末等调整或不胜任退出，员工基本薪酬与绩效薪酬的比率从x∶x调整为x∶x。

xx国资国企更是主动拥抱数字化变革，以打造“产业大脑+未来工厂”为引领，建立“x+x+N”国资国企数字化改革体系，发力智慧供应链、智慧xx、智慧文旅、未来工厂、产权交易生态链、数字产业化六大重点攻坚赛道。“巨化集团的未来工厂，一次性投入x.x亿元，但每年的回报超过x个亿。”xx集团董事长xx告诉记者，企业尝到了数字化改革的甜头。

国企改革攻坚之路还将继续走下去。省国资委党委书记、主任xx表示，对于我省在三年行动中暴露出的问题，要有斗争精神，坚决下狠功夫加快解决；对已初步建立或初见成效的改革制度，要深入研究提升；对还没解决的、制约企业改革发展的瓶颈，要加大探索突破力度，做好三年行动“后半篇文章”。

 

 

国企改革三年行动工作总结（范文）