纪念建党 98 周年各级各领域领导讲话材料

汇编 目录

 

守正笃实 久久为功 98

把握难得机遇推动 X 公安继续前进 98

在县卫生系统庆祝建党 98 周年大会上的讲话 119

 

在国企纪念建党 98 周年暨表彰大会上的讲

话

 

同志们：

在中国共产党建党 98 周年即将到来之际，今天，我们 在这里隆重集会，回顾党的光辉历程，歌颂党的丰功伟绩， 同时对 2018-2019 年度在集团公司改革发展稳定中涌现出的 先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表 彰。在此，我谨代表集团公司党委，向各级党组织和广大共 产党员，致以节日的问候！

中国共产党从诞生到现在，已经走过了 98 年的光辉历 程。98 年来，我们党团结带领全国各族人民，前赴后继、百 折不挠、艰苦创业，完成和推进了新民主主义革命、社会主 义建设、改革开放，创立和形成了中国特色社会主义道路、 中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度，使中 华民族的前途命运发生了历史性变化。尤其是党的十八大以 来，以习近平同志为总书记的党中央顺应党心民意，从严管 党治党，以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士 断腕的勇气，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，党的先 进性和纯洁性进一步增强，领导核心作用进一步彰显，执政 基础更加稳固。实践证明，我们党是一个坚持科学武装、先 进性特征鲜明的党，是一个一切为了群众、全心全意为人民

 

服务的党，是一个经得住各种考验、不断成熟自信的党。要

实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的“中国 梦”，必须始终毫不动摇地坚持党的领导。

伴随着我们党 98 年的光辉历程，中国 X 公司也走过了 一条不同寻常的发展之路。50 多年前，在国际环境十分恶劣 的情况下，为了让党中央放心，让毛主席睡好觉，数万建设 者从四面八方来到 X 这片不毛之地，汇聚到大三线沉睡的山 沟里——中国 X 公司这个当时中国最大的 X 兵团横空出世。 X 年 X 月 X 指挥部成立，同年 X 月成立 X 指挥部党委，X 年 X 月成立 X 党委，同年 X 月成立中国 X 公司，X 年 X 月召开第 一次党代会……中国 X 公司战胜了前进道路上的一个又一个 困难，为我国社会主义建设作出了巨大的贡献，企业自身得 到了发展，员工物质文化生活得到了显著的改善。在不同时 期、不同阶段、不同背景下，中国 X 公司党委始终牢牢掌握 着企业的发展方向，始终牢牢掌控着企业的意识形态，始终 牢牢发挥着不可替代的作用。

众所周知，X 基地的建设，是毛主席亲自谋划、周总理 直接领导的三线建设最重大的成果之一，是中国式现代化道 路的一个典型代表。创业艰难百战多，X 建设历程堪比红军 长征路。虽然困难重重，生活艰苦，但 X 公司人怀着建设“党 中央和毛主席最关心的地方”的朴素情怀，将自己的青春毫 无保留地献给了 X，在国家最困难时期、最艰苦的地方，以

 

最快的速度完成了 X 基地建设的艰巨任务，从根本上改变了

我国的工业布局，践行了“西部 X 军，祖国放心”的铿锵誓 言，这一进程中我们的党组织起到了重要的政治保证、组织 保证和思想保证，发挥了核心作用。

曾几何时，面对市场浪潮的洗礼，我们转战国内大小城 市，上成都下重庆，进广东闯深圳，战武汉拓南京，抢滩上 海滩进军江浙闽，从 X 市场的国家队到盖屋搭桥的民兵连， 再到挖水沟、捅下水道的包工队……英雄的西部 X 军擦干眼 泪，撸起袖子，有什么活干什么活，五湖四海的找米下锅， 我们戏称为“八年抗战”。在最辉煌的巅峰时刻，X 人没有向 国家多要一分钱，在企业最困难的时刻，X 人也未躺在功劳 簿上等靠要，这是什么，这就是党性，X 的党性，西部 X 军 的党性。

矢志不渝，进入新世纪的中国 X 公司滑落到发展最低谷， 一度处于濒临倒闭的边沿。在企业存亡之际，新一届党委领 导班子接过战旗，X 年来一路负重爬坡、戮力同心，完成总 部北迁 X，激活 X 布局优势，实施西部市场核心和走出去战 略，完成从 X 市场到民用市场的转型发展，市场从不到 X 亿 元扩大到数百亿元，产值从十几亿元到百亿元，企业利润从 负数到 2018 年突破 X 亿元，员工的收入从发不起工资、交 不起社保，到达到同行业水平，幸福指数不断攀升。X 年，X 公司人无愧于党和国家的重托，无愧于西部 X 军的称号，无

 

愧于时代的发展，我们克服了常人难以想象的困难，走出了

一条无可复制的道路。

跌宕起伏的 X 年，离不开党的坚强领导。中国 X 公司之 所以能够血脉传承绵延不断，得益于我们有一个坚强有力的 党组织，有一支值得信赖的党员队伍，有一股无坚不摧的铁 血军魂。特别是在过去的两年时间里，我们面临着各种机遇 和挑战，在纷繁复杂的环境中，集团公司党委和广大党员， 凝聚各方力量，不断推动着企业平稳发展，各项经济指标节 节攀升。而今天受表彰的先进集体和个人，就是全公司各条 战线中涌现出的优秀代表，这些先进典型的事迹，集中体现 了集团公司党委一心一意谋发展、聚精会神抓建设的实际成 效，有力诠释了集团公司各级党组织干在实处、谋在新处、 走在前列的精神风貌，充分展示了广大党员干部敢于担当、 开拓进取的价值追求。在此，我代表集团公司党委，向大家 表示崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，今年是贯彻落实党的十九大精神的深化之年， 也是集团公司提出“X 大步入百年”的第 X 年。X 月初，中 X 集团暨中国 X 第一次党代会召开，会上安排部署了今后 X 年 的工作：坚持稳中求进的总基调，坚持新发展理念，按照高 质量发展的要求，坚定不移地以“聚焦中 X 主业，建设美好 中 X”为引领，以深化供给侧结构性改革为主线，唱响质量 变革、效率变革、动力变革主旋律，打好转型升级攻坚战，

 

把中 X 集团打造成为世界第一 X 建设运营服务“国家队”、

世界一流的城市与产业发展系统解决方案提供商和工程项 目全生命周期服务商。

站在新的历史起点上，缅怀党的丰功伟绩，弘扬党的光 荣传统，传承党的优良作风，最根本的就是要动员和激励各 级党组织和广大党员以先进典型为榜样，崇尚先进、见贤思 齐，团结拼搏、奋发进取，进一步汇聚起推进企业改革发展 稳定的正能量，为全面实现“X 大步入百年”和“X 规划” 目标提供坚强的组织保证。

一、不忘初心，奋力前行，在推进企业改革发展中展现 新作为

中国共产党 98 年的历史,特别是改革开放 41 年的经验 告诉我们，发展是第一要务，是解决一切问题的关键。习近 平总书记多次强调，“保持一定发展速度，防止滑出合理区 间，是我们必须要守住的底线”“要把有质量、有效益的发 展作为发展是硬道理战略思想的内在要求”。党的十九大报 告明确：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好 生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我们现在的主 要矛盾也转变为“企业快速发展的愿望与智力财力物力储备 不足之间的矛盾”。具体地说，就是企业快速发展与人才储 备不足的矛盾，企业新业务不断拓展与技术引领力不够的矛 盾，企业规模迅速扩大与系统管控力不匹配的矛盾，企业转

 

型发展与金融风险化解的矛盾，企业文化品牌与发展主业匹

配度不够的矛盾等等。具体表现为，高端人才引进与作用发 挥、新旧人力资源动能转换、PPP 项目的融资与管理、项目 管理的精准化、“两金”的居高不下、财务成本的增加、地 标性精品工程缺乏、非 X 市场“西部 X 军”品牌影响力不足、 基层党建工作不平衡等矛盾。这些矛盾的存在，对于我们实 现“X 大步入百年”目标，都是一个个桎梏，需要我们一个 个突围。

面对目前的发展矛盾和新形势，广大党员干部选择积极 面对，涌现出一大批敢于担当、善于担当、可以担当的团队、 党组织和个人，为集团公司的发展作出了积极贡献。立足当 前，关键是要坚持干字当头、崇尚实干、马上就办、真抓实 干，只有在“干”中，才能有效解决问题，应对下行压力挑 战；只有在“干”中，才能有效化解矛盾，补齐企业发展短 板；只有在“干”中，才能有效凝聚合力，全力推动企业转 型发展。这就要求各级党组织和广大党员必须做到：

一要带头在推进企业发展上抢抓机遇。围绕贯彻落实中 X 集团党代会精神，落实打造“X 个一流”，增强国内外市场 竞争力，为把中 X 集团打造成为世界一流 X 建设运营服务国 家队，世界一流的城市与产业发展系统解决方案提供商和工 程项目全生命周期服务商贡献中国 X 力量。认真反思我们工 作中存在的问题，加强对经济形势的分析研判，切实解决好

 

发展攻坚中存在的热点难点问题，紧紧抓住 X 市场回暖的有

利时机和国家“一带一路”倡议带来的收获机遇期，充分发 挥“西部 X 军”的优势，研究符合集团公司发展实际的务实 举措，全力推动经济工作稳中求进、向上向好。

二要带头在解决企业发展难题上精准发力。由于国家政 策调整，央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问 题”，逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”，中央将国有 企业去杠杆作为重中之重，国家相继出台政策促使存量 PPP 项目严格整改，让 PPP 项目前期协调更为复杂，融资更为艰 难，给集团公司正在实施的 PPP 项目造成了极大的资金压力。 企业降“两金”难度增加，融资成本高而且难，资金链绷到 了极限等严重问题，都在“现金为王”的局势下凸显出来， 可以毫不夸张的说，今天的中国 X 公司面临着一个新的发展 瓶颈，各种要素的矛盾可能集中爆发，全年的各项指标完成 压力巨大。越是面临困难的时候，越是考验我们广大党员干 部党性、意志和能力的时刻；越是充满挑战的时候，越需要 公司各级党组织迎难而上、敢于攻坚，直面矛盾、共克时艰， 充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。各级党组织和广大党员 要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研 判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，主动作为，精 准发力，全力确保企业经营发展安全平稳、循序渐进。

三要带头在提升管理水平上下功夫。随着公司产业链条

 

的延伸、规模的扩大、市场的多元和国内国际形势的变化，

建筑业迎来一个“新常态”，PPP 模式的终结、投建营模式升 温、以投资换 GDP 的疲软、中美贸易战、房地产市场超强调 控等等，都是预示一个时代的结束，而另一个时代尚未定性。 在过渡期，对我们的管理水平、管控能力提出了前所未有的 压力。我们的党员干部要主动履职，敢于较真，勇于直面问 题，善于提出解决问题的方案和方法，严格执行公司的各项 制度，向管理要效益，向监督要效益。