在全市动员部署会上的发言汇编
目录
2.夯实招商引资“四步工作法”(高新区管委会主任) 3
3.脚踏实地勇担当一线服务促征迁(区委副书记) 6
4.谋在高处落在实处增强基层党建生机活力(研究室主任) 8
5.实行四位一体工作法打好疫情防控攻坚战(副县长) 10
6.探索乡村振兴xx模式(副县长) 11
7.用心用情做好信访工作(镇长) 13
“四项机制”抓项目提速增效促发展(区委书记)
根据会议安排,我简要汇报在xx区“抓项目促发展”工作中的一些体会。为做好项目工作,我们主要建立了四项机制。
第一项机制是项目前期推进机制。长期以来,我们一直把项目前期工作作为重中之重。在xx有一个专门的项目前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任,并直接纳入区政府班子的分工,实体运作。x年多来,虽然区政府分管领导来来去去有所调整,但始终有一名副区长分管项目前期工作,走现场、跑工地,协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来,通过项目前期工作组的运行,xx新建房屋的在建面积每年始终保持在xxx万平方米上下。
第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制从xxxx年“百日攻坚”行动开展以来就没有间断过。在参会对象上,除了区领导、乡镇长、区直部门主要负责人,还召集x个乡镇(街道)的党委书记一并参会,一定程度上解决了项目信息不对称、乡镇二次协调等问题。周六上午的会,经常是大会套小会,“吵吵闹闹”。我们的体会是,这一制度在基层很管用。
从周六例会机制这几年的运行情况来看,较好地落实了“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求。得益于此,xx近年在全省“五个一批”等考评中一直居于前列。
第三项机制是主动靠前服务项目机制。我们从以往的“企业找政府”变为“政府找企业”。这几年,区里的地块一出让,x天之内区政府常务副区长就会带队主动联系地块竞得人,第一时间与企业高层对接,解决项目推进过程中遇到的各类问题。
第四项机制是重大项目专班驻点服务机制。对重大项目,我们会组建专班服务,指定固定对接人,在项目现场长期驻点,全过程跟踪服务。比如,宜家项目从生成到开业,前后历经x年,我们始终固定一名干部作为政府对接项目的联系人,从头到尾协调。直到今天,虽然这名干部岗位已经调整,但宜家方面事宜,仍然由他负责联系对接。
以上是我们在推进“抓项目促发展”工作中的一些思考和体会,希望我们基层的一些工作探索对大家推动xx加快建设现代化国际城市有所帮助。我们相信,在市委、市政府的坚强领导下,通过大家的共同努力、不断探索、不断创新,“xx率先实现现代化、全面迈向国际化”的美好愿景一定会早日实现。
夯实招商引资“四步工作法”(高新区管委会主任)
近年来,高新区坚持“扶引大龙头、培育大集群、发展大产业、促进大循环”,将招商引资作为“头号工程”,推进园区标准化建设。“十三五”期间,高新区引入xxxx个项目,总投资xxxx亿元。
一、在“招”字上下功夫,着眼“三个转变”
主体上:从“个体招商”到“组团招商”的转变。由“一把手”担任“团长”,业务能手、招商大使任团员,组成“招商游击队”,积极对接xxx强、“国字号”“央字头”等企业。去年引进xxx个项目,生效率全市第一。
路径上:从“单体招商”到“产业链招商”的转变。将“产业链招商”作为主抓手,在做大做优“xxx”产业体系基础上,按照“强链、补链、延链”思路,通过“以商招商”打造优势产业集群。
目标上:从“总量”到“质量”的转变。突出“生态、科技、效益”第一,出台一系列办法,对项目产业方向、投入产出、建设时限等作出规定,做到宁缺毋滥。
二、在“引”字上做文章,用好“四个载体”
发挥特色园区载体作用,分四期规划建设创新园,有效促进项目集聚。发挥科技和人才载体作用,依托大院大所、高校资源等优势,积极推进人
才项目、“中科系”企业的孵化落地。
发挥空间载体作用,在对闲置土地和老旧工业区“腾笼换鸟”的同时,积极推进xxx万平方米高标准厂房建设。
发挥金融载体作用,引入产业基金介入招商全过程,成立x亿产业引导基金。
三、在“护”字上求突破,做到“四个xxx%”
先进制造业项目xxx%确保供地。组成工作专班,围绕项目选址、用地保障等及时会商,做到应保尽保。
签约承诺事项xxx%跟踪落实。理性承诺,不开“空头支票”,对承诺事项实打实兑现。重大产业项目xxx%专班服务。对龙头项目实行“一对一”保姆式服务,手续能简则简、推进能快则快。
重点项目企业高管人才xxx%优先保障。打造“一站式”服务平台,优化“人才绿卡”制度,开辟职称评定“绿色通道”等,提升服务质量。
四、在“稳”字上强根基,改善“三类环境”
一是从营商环境入手,出台惠企、引才等系列政策,推行“x号公章”,做到“一个部门、一枚公章”。
二是从配套环境入手,解决“x+x+x”(吃、住、行
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