推动干部考核工作现场会发言文稿汇编

目录

1.改进考核工作凝聚高质量转型发展合力·······1

2.探索开展“四合一”考核推动干部考核工作提质增效·3

3.发挥考核工作激励导向作用助力推动高质量发展···5

4.健全考核评价机制激发高质量发展动力·······7

改进考核工作

凝聚高质量转型发展合力

干部考核是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手。今年以来，XX市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，改进年度目标责任考核内容、考核办法和结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，凝聚推动全市高质量转型发展合力。

突出分类考核，提高知事识人精准度。坚持分类考核、分别计奖原则，突出考人、考事相结合。“考人”突出考评干部实绩，注重区分干部个人与班子，要求述职、评价具体到第一人称“我”和第三人称“他”，防止以众人名义掩盖个人才干或不足，避免吃政绩“大锅饭”；注重从具体事中评具体人，用具体例证说明干部思想理论水平、工作业绩等方面情况。“考事”采取三分法，即将考核对象分为市管、市直单位、开发区三个类别；在考核内容上围绕高质量转型发展，分别设置考核指标；根据考核结果分别进行奖励，哪项工作干得好就奖励哪项，不因其中一项工作出问题否定一个地方或单位的整体工作，防止“一俊遮百丑”、“一丑遮百俊”现象。

完善方式方法，考准考实干部实绩。坚持把政治标准放在首位，采取“线上+线下”方式，组织市管干部开展政治理论基础知识测试。对高质量转型发展综合绩效进行单独考核，加大高质量发展综合绩效的考核权重。采用指标监测数据自动生成的结果，对各县市区高质量发展综合绩效和开发区发展水平进行考核。由市委常委对各市党政主要负责人和市直单位主要负责人作出评价，市领导分别牵头对分管和联系的市直单位进行评价，确保考核精准科学、客观公正。

用好考核结果，激励干部担当作为。在激励先进上，考核等次为“优秀”的XX个班子，领导干部评优比例上调X%，考核结果作为提拔使用干部的重要依据；对考核结果为优秀的X个市管干部、XX个市直单位、X个开发区分别给予表彰奖励。在鞭策落后上，对考核等次为“一般”的X个市管、X个市直单位和排名降幅较大的X个开发区主要负责人进行约谈，相关市管、市直单位班子成员评优比例分别下调X%、XX%，连续两年为“一般”以下的进行组织调整；对考核靠后的X个开发区进行黄牌警告、通报批评，并免去X个开发区管委会及所在县主要负责人职务。

探索开展“四合一”考核

推动干部考核工作提质增效

《党政领导干部考核工作条例》明确要求，整合考核力量，归并考核项目和种类。今年以来，XX市认真贯彻党中央部署要求，探索开展集政治素质考核、年度考核、平时考核、专项考核于一体的“四合一”考核。

实行优化整合，精简高效开展考核。以年度考核为基础，制定“四合一”考核工作方案，对政治素质考核、年度考核、平时考核、专项考核同步部署、整合开展、统筹推进。考核组提前与被考核单位沟通，一次性列出需提供的材料清单。考核结束后，形成集政治素质考核专项分析、领导班子综合评价、表现较优秀和表现相对较弱的领导干部简要评价、党政主要领导的重要意见建议、加强有关领导班子和领导干部队伍建设的意见建议等内容于一体的综合分析报告，同步形成年度考核结果，防止各类考核结果相互“打架”。

聚焦重点对象，有的放矢掌握情况。把专项考核作为“四合一”考核的重点，聚焦重点单位、重点任务、重点干部，特别是承担疫情防控、经济发展、乡村振兴、防范化解重大风险等专项工作任务较重的领导班子和领导干部，深入了解各方面情况。根据平时掌握的情况，有针对性了解一贯表现较好和一贯表现较差的领导班子和领导干部。考核谈话时，根据知情度和关联度划定访谈范围，重点访谈知情度、关联度高的干部，不搞大范围、全覆盖式访谈；对重点干部重点谈，确保谈深谈透谈到位。

深入分析研判，精准识别现实表现。坚持定量与定性相结合，将“四合一”考核中民主测评、领导干部政治素质测评等结果，与个别访谈、实地调研情况结合起来，对领导班子运行、功能发挥和干部表现进行综合分析；将各单位党委（党组）酝酿提出的干部名单，与领导干部谈话推荐情况进行比对，深入分析研判相关人员的组织认可度和干部公认度；把通过政治素质档案、巡视巡察、干部培训等途径了解到的领导班子和领导干部一贯表现，与通过“四合一”考核了解到的情况相互印证，客观评价领导干部的政治素质、宗旨意识、驾驭能力、担当精神，提高考核精准度。

强化结果运用，发挥“指挥棒”作用。结合考核了解到的领导班子和领导干部情况，分析研判换届时区管领导班子优化方向、领导干部“进退流转”安排，为市县乡集中换届人事安排提供参考。对考核发现的表现优秀的干部，结合干部日常调整及时提拔重用，对政治素质存在问题、工作不在状态的坚决调整，对工作有干劲但缺乏方法、能力的有针对性进行培训。目前，根据考核情况充实XX