检察长抓班子带队伍心得体会汇编

基层院检察长抓班子 带队伍心得体会范文（1）

这次基层院检察长培训时间虽短，但“含金量”十足，充分体会到了市院党组和领导的良苦用心，更感受到了上级领导对我们身居基层一线检察长、代理检察长的严管和厚爱。

“学以致用，学透会用。”是这次集中培训的目的。学习培训中，xx检察长，xx常务副检察长，xx、xx、xx副检察长，xx组长紧扣法学理论、检察管理、队伍建设等有关内容精心准备、授业解惑，无不令自己茅塞顿开，不仅多角度开阔了自己的视野，也全方位看到了自己领导能力和工作方法存在的不足和差距，受益匪浅。下面，按照培训安排，就如何抓班子、带队伍、做好新时代检察工作谈几点粗浅的体会：

一、找准位置，抓好班子

人民检察院的核心是“人民”，人民是检察事业蓬勃发展的土壤。没有人民的信赖和支持，检察工作就会成为无源之水，无木之林。检察长是党和人民选出来的，检察权也是党和人民赋予的。所以，当好一名新时代的基层院检察长，首先必须要为人民掌好权，做到掌权不揽权，使权不谋私，用权讲公正。

“海纳百川有容乃大”。作为基层院检察长，是班子建设的带头人，是“一班之长”，对班子建设具有举足轻重的作用。目前，我院领导班子现有x人，其中：代理检察长x人、副检察长x人，专职检委会委员x人、其他班子成员x名。政治部主任和x名专职检委会委员尚未配备。团结出战斗力，从市院的通报中可以看出，我们近年来所有成绩的取得，都是领导班子团结奋进的结果。

反映到具体工作中，就是要科学放权，合理分工，让副职各司其职，各负其责，给他们提供充分展示才华的舞台和空间。这就要求检察长深悟“大用者不务细行”的道理，那种包办代替的领导方法不仅影响副职的锻炼成长，还会陷入“食少事烦，累死无功”的尴尬境地。因此，检察长胸怀要宽阔，为人要坦诚，有容人之雅量，容事之气度；大事讲原则，小事讲风格；要善于团结与自己意见不一致的人一道工作，不搞“窝里斗”，更不拉帮结派。

二、当好头雁，带好队伍

作为基层院的“一把手”，不但自己要行得端、走得正，还要切实担负起从严治党的主体责任，坚决把管党治党的责任扛起来、落实下去。也就是说，唯有敢于正视问题和不足，切实整改改进，才能达到自我完善、自我净化、自我提高的目的，不断推动政法队伍教育整顿工作走实走深。

带好队伍的前提是辩才、识人，也是作好基层院检察长必须具备的素质。只有选准用好人才，才能完成党和人民赋予自己的神圣使命，最大限度地带好队伍。具体而言，需要从两个方面加以努力。一方面要有一颗举贤纳才的公心。做为一名基层院检察长，要想带好队伍、干出成绩，最重要的是要有一颗举贤纳才的公心，在用人上做到公道正派，凭党性选人，凭实绩用人。“任人唯贤、唯才是举”，只要是人才，就要大胆提拔使用，不埋没人才，真正把“有为就有位”的用人原则落到实处。最近，我们经集体研究，郑重向县委组织部门推荐x名同志为政协委员，推荐x名同志为市党代表。另一方面要有一双知人善任的慧眼。用人之道，最重要的就是用人所长，避其所短，只有把优秀人才安排到适应其发挥才能的岗位上，才能达到人尽其才的效果。好比对弈中的棋子，每粒棋子都有其特定的功能，能否各尽所能，尽职尽责，发挥出最大的威力，主要在棋手如何布局和用兵。用人带队伍也一样，检察长就是这样的棋手，要心中有数，充分发挥其潜力和能量，形成最佳组合。只有做好这一点，才能做到量才使用，人事相宜。

三、严管厚爱，争创一流业绩

没有规矩不成方圆，只有充分发挥规章制度“管理人、约束人、鞭策人”的作用，加强管理和监督，做到时时有人管，事事有人抓，管则必实，抓则必严，才能确保检察队伍不出事、不误事，这是争创一流业绩最有力的保证。今年，我院已选树全县政法系统英模x人，向省市两级院推荐先进典型英模x人；集体被市院荣记三等功x次，个人被荣记三等功x人、嘉奖x人；个人被县委荣记三等功1人、嘉奖x人。由于纵深推进扫黑除恶专项斗争成效突出，20xx年连续被被评为全省扫黑除恶专项斗争先进集体和全国检察机关扫黑除恶专项斗争优秀集体。

具体到严管中，一方面要抓好八小时以内的监督管理，紧紧抓住案前、案中、案后三个环节，确保公正司法，依法办案；另一方面要抓好八小时以外的监督管理，以扎实推进政法队伍教育整顿为契机，加强对干警社交圈、娱乐圈和生活圈的关注，虚心接受社会各界和人民群众的监督，这对整治六大顽瘴痼疾是很有好处的。具体到厚爱上，要完善表彰奖励机制，用实用好立功受奖举措，对工作实绩突出的给予倾斜，强化正向激励；深入开展先进模范学习宣传活动，把忠诚担当、成绩优异、群众公认的检察英模选树起来；要坚持选人用人“三优先三不用”标准，强化检察官业绩考核，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，真正让想干事、能干