--局机关各类制度汇编（19篇）

目录

2.局党组议事制度 4

3.党组理论中心组学习制度 5

4.党风廉政制度 7

5.督办制度 8

6.财务制度 9

7.物品采购、管理制度 13

8.来信来访制度 15

9.人事管理制度 16

10.保密制度 16

11.电脑电话使用和管理规定 17

12.首问责任制度 18

13.机关AB岗工作制 19

14.文明办公制度 20

15.办公场所卫生管理制度 20

16.文印、印章、档案管理制度 21

17.公文处理制度及有关规定 22

18.慰问干部职工或家属规定 24

19.考勤和请销假制度 24

1.重大事项集体决策制度

为进一步规范和监督重大事项集体决策行为，健全决策机制，规范决策程序，提高决策的科学化、民主化水平， 根据有关法律、法规的规定，结合xx区发改局实际，制定本制度。

第一条  单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第二条  重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第三条  办公室负责重大事项集体决策的筹备组织工作。

第四条  下列重大事项，应当实行集体决策：

（一）重大项目申报，向上争取补助资金，政策扶持等；

（二）申报改革试点、示范创建等；

（三）重大资产处置，大额资金支出（5000元以上），重大项目（规划、方案设计）招投标、采购等；

（四）重要规范性文件、规章制度的制定、修订及废除；

（五）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；

（六）向上级主管部门提交的重要请示和报告；

（七）下属企业重大事项；

（八）其他需进行重大决策的事项。

第五条  重大事项集体决策，应当采取单位党组会或者班子会形式研究决定。

第六条  重大事项集体决策按照下列程序进行：

承办科室意见 →分管领导意见→ 办公室备案列入议题→党组会（班子会）研究决策

（一）承办科室意见。承办科室要根据文件要求认真梳理相关资料，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，按照规定程序提出决策目标和各种决策备选方案，形成方案初稿后，报分管领导审核；

（二）分管领导意见。分管领导根据文件要求对承办科室上报的方案初稿进行认真审核，并决定是否可以报党组会（班子会）研究；

（三）列入议程。分管领导向局主要领导汇报并经同意后由办公室列入会议议程；

（四）提前通知。办公室原则上应当提前1个工作日将会议通知及有关材料送达领导班子成员；如遇特殊情况可临时召集开会；

（五）党组会（班子会）研究。会议由单位主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；

（六）作出决策。对由单位决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；

（七）督查落实。如有必要可形成“重大事项决策会议纪要”，需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。会议交办的工作、任务，局办公室以交办单的形式进行交办，并不定期进行督查通报。

第七条  局党组会议和局班子会议记录由办公室负责整理。

第八条  重大事项集体决策做出后，有关科室或者单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给办公室，由办公室整理后报单位领导班子成员。

第九条  本规定自发布之日起实施。

2.局党组议事制度

一、党组例会原则上每月召开一次，根据需要可增减次数，遇重大问题可随时召开；局党组成员民主生活会每年一次；集体学习研讨每季度1次；研究党建工作每半年一次；研究群团工作每年一次。局党组会议由党组书记主持召开。

二、党组成员不能按时出席会议的，会前须向党组书记请假。

三、党组议事原则：局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。具体议事原则是：

1、党组对重大问题作出决议，应按少数服从多数、个人服从组织的原则。

2、党组成员要切实履行自己的职责，遵守党的纪律，对党组的决议不得有任何抵制的言行。