安全生产主题讲话汇编（3篇）（集团公司）

安全生产主题讲话汇编（3篇）（集团公司）

总经理在2022年一季度安全生产工作会议上的讲话（集团公司）

近期，各单位陆续召开了安委会（扩大）会议和安全生产工作会议，对全年安全生产工作进行了安排和部署，为集团公司2022年安全生产工作开了个好头。集团公司通过召开安全生产约谈会，对两家安全生产管理存在薄弱环节的单位开展警示约谈，起到了一定成效。安全生产工作事关经济社会发展大局，不能有丝毫放松，要坚持以人民为中心，牢固树立安全发展理念，统筹推进安全生产领域改革发展。结合集团公司实际情况，我重点要求如下：

一、落实安全生产主体责任，完善安全生产考核体系。

安全生产工作是“一把手”工程，各单位负责人必须高度重视安全生产工作，必须亲自抓、亲自抓落实。各级管理部门在工作中一定要拉下脸，敢于真抓、真干，要以“父亲的脸”严格管理抓落实；要以“婆婆的嘴”反复强调，安全意识要入耳入脑入心，多说，多讲道理；要以“妈妈的心”多交流，多沟通，找出问题的症结。要严格履职，工作要有责任感，旗帜鲜明，大张旗鼓的抓好安全生产工作，对于人命关天的事情要敢于动真碰硬，宁听骂声，不听哭声。各单位要严格落实《安全生产法》和《x省生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律法规的要求，建全安全生产和职业健康责任体系，确保安全生产责任落到实处。各单位要立即开展安全生产专项治理行动，严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，全面开展危大工程安全隐患排查整治，推动落实各项目危大工程安全技术措施。通过落全面落实安全生产主体责任，加大安全生产考核，有效防范各类生产安全事故。

二、全面开展复工前的安全大检查，确保项目顺利复工。

要加大安全生产事故隐患排查治理力度，各管理单位必须进行全面的隐患排查，加大对深基坑、脚手架、高支模、特种设备和临时用电的专项治理，对没有进行复工前安全检查验收的项目部，一律不得其复工生产。同时要严厉惩处违法违规行为，对不符合安全生产条件的项目部或基层公司，要停产、停业和经济处罚并重，直至取缔，对风险较大的基层公司实行重大安全风险“一票否决”。

三、加强安全培训教育，做好“安全生产月”各项活动。

要加强员工安全培训教育，严格特种作业持证上岗，进一步强化红线意识、责任意识、忧患意识，使安全发展理念深入人心。各项目部要开展事故警示教育，深刻吸取事故教训，用事故教训推动责任落实，同时完善预防措施，防范同类事故再次发生。各单位要结合当前安全工作的新形势、新动向，促进广大干部员工牢固树立安全红线意识和责任意识，通过“安全生产月”和“安康杯竞赛”活动，大力营造安全生产人人参与的良好氛围，宣传安全发展科学理念，提高全体职工的安全意识，增强自我防范能力。全公司要积极行动起来，要以“严格管理年”为契机，严抓细管，不断夯实安全生产基础，促进安全目标任务顺利完成。

四、全面落实安全生产会议制度。

各级安委会及安全生产领导小组要定期召开安全生产工作会议，基层各单位每年x次，项目部安全生产专题会议每月x次。安全会议要本着研究和解决生产中存在生产安全的突出问题，充分发挥各级组织、指导、协调作用，研究和审查本单位有关安全生产的重大事项，部署下一阶段的安全生产工作。项目部要保证安全生产专题会议和周会召开，及时解决施工过程中存在的实际问题。要确保安全生产会议制度化、规范化。会议要有针对性，不能例行公事、敷衍了事，要切实发挥安全生产会议在安全管理中的重要作用。

最后，本季度各施工现场已经逐步进入施工高峰期，安全生产任务十分繁重。各级管理人员要高度负责，严格履职，敢抓敢管，严抓严管，严格细致地抓好本季度安全生产各项工作。

总经理在2021年安全生产总结会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天开这个会的主要目的是深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述和批示指示精神，全面落实国家、省里安全生产系列会议部署，进一步统一思想，树牢底线思维、红线意识，以更严的标准、更强的举措，全力抓好安全生产工作，为集团高质量发展创造良好外部环境。刚才，集团安全环保部对2021年大成国资系统安全生产工作进行了全面回顾总结，x家代表单位作了发言，xx同志对下一步安全生产工作提出了具体要求，我都同意，希望同志们认真抓好落实。下面，我再讲三点意见：

一、从极端的高度认识安全生产的重要性

（一）抓安全生产是践行“两个维护”的实际行动。党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作作出了一系列重要讲话和指示批示。今年以来，全国、全省安全生产工作会议对安全生产工作提出了具体要求。从中央到地方，安全生产始终作为一项高度重要的任务在抓，不能忽视，更不能敷衍应付。各出资监管企业、各部门要切实提高政治站位，站在讲政治、顾大局的高度认识和开展工作，把思想和行动统一到中央和我省有关决策部署上来，把抓安全生产的切实成效作为检验领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标准，切实建立起集团安全生产长效机制，实现各类事故有效遏制、重特大事故坚决杜绝、安全管理制度体系不断健全、安全生产整体水平明显提升。

（二）抓安全生产是适应经济社会发展的现实选择。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新的经济社会发展形势下，我国的安全生产形势正发展巨大变化，要求我们要转变思想，认清形势，适应安全生产新趋势、构建安全生产新常态。坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰，始终秉承对“以人为本，生命至上”的崇高理念和“发展决不能以牺牲生命为代价”，切实把安全生产抓在手上，放在心上，扛在肩上，始终将发展建立在安全发展的基础上。

（三）抓安全生产是推动集团高质量发展的内在需要。安全生产是集团的头等大事，守住安全生产的底线红线，就是守住职工群众和集团发展的生命线。大成国资集团作为省属国有资本投资运营公司之一，也在我省具有一定影响力。“十四五”发展规划提出实现xxx亿元营业收入，力争通过对外并购和内部培育等方式新增x家上市公司，力争达到AAA信用评级，重点打造粮食食油、绿色产业、人文事业、地产开发四大支柱产业，五项主要经济指标翻一番，效益指标力争翻两番的目标。这些都需要我们各出资监管企业、各部门共同努力，根据各企业特点，做好生产安全、投资项目安全、融资业务安全、资金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成国资集团做强做优做大，不断提升对外形象，树立好口碑。

二、从严实的深度落实安全生产主体责任

（一）体系上要再完善，压紧压实安全生产“责任链”。要像抓党风廉政建设一样，按照“力度统一论”的要求抓安全生产。一要牢牢扭住安全生产主体责任这个“牛鼻子”，拧紧责任螺丝，健全责任链条，确保责任层层落实到位。各出资监管企业是本单位安全生产工作的责任主体，要进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任制，主要负责同志要切实担负起责任来，亲自抓、亲自管，拿出具体的工作方案和措施。二要把各项任务要分解到岗位、落实到人头，做到每个责任环节都有人抓、有人管，确保各项工作任务有力推进。集团安委会和相关职能部门要承担起监督管理的重要职责，进一步强化对企业的指导、检查、监督，注重往深里查、往细里查、往最薄弱的环节查，确保各项措施落到实处、取得实效。三要严格落实安全生产问责追责相关要求，对工作敷衍塞责、推诿扯皮，不服从工作安排、不落实指令的单位，要实事求是通报批评，对工作严重滞后、重大隐患问题整改不力，所管辖范围内违规问题突出的，要按照规定提请集团安委会实施约谈，从严追责问责，形成强有力的震慑作用。

（二）措施上再严格，织密织牢风险隐患“防控网”。隐患就是事故，隐患不除、事故难绝。安全生产不能抱有侥幸心理，必须要树立底线思维，防微杜渐，抓牢抓经安全隐患篱笆。一要严格隐患排查治理制度。严格按照中央和我省相关部署要求，常态化开展各类隐患排查活动，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的责任机制，细化落实安全生产责任，绝不放过任何一个漏洞，绝不轻视任何一个盲点，绝不留下任何一个死角，坚决防止走马观花、蜻蜓点水。二要加强源头管理。严格执行企业安全生产标准，对新（改、扩）建的工程项目，要按照有关要求进行审查，凡是不满足相关条件的企业，一律即查即改，务必从源头上堵住各类安全生产风险隐患。三要加大隐患整治力度。要紧盯重点时段、重点领域、重点部位和重点环节，尤其是对事故高发、风险突出的重点领域，历史遗留问题复杂的重点方面，进行全方位、全过程、全覆盖排查整治，坚决防止较大及以上安全生产事件发生。实行销号制台账动态管理，以“钉钉子”精神抓好隐患整治，落实好具体整改措施。

（三）基础上要再强化，持续苦练安全生产“基本功”。安全生产工作是一项实实在在的基础工作，是一个全时段、全范围覆盖的工作，必须常抓不懈，久久为功，抓好基础、打好基础。一要配强安全力量。按照分级负责、全面覆盖、无缝衔接的原则，建立层层覆盖的安全网格体系。二要加强教育培训。像今天安全生产培训就非常的必要，我们一定要建立安全生产教育培训常态化的机制，要有计划地对现有人员进行业务培训，安全技术培训，提升工作水平。要根据各出资监管企业的业务特点，有需要的情况下聘请相关专家为工作顾问，确保安全生产力量到位。三要持续推进做好常态化疫情防控、应急反应能力建设。建立健全重点时段安全检查督查和重大事项值班报告制度，及时掌握系统内安全生产动态工作，推动安全生产举措落实落地。

三、从精细的角度保障安全生产形势持续稳定

面对越来越严峻复杂的形势和不断增多的挑战，各出资监管企业要主动作为，履职尽责，全力保障安全生产形势稳定，切实减少一般事故，有效遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故。主要做好以下几方面工作：

（一）驰而不息，推动安全生产工作走深走实。安全生产是一项永不竣工的工程，只有起点没有终点，既是攻坚战，又是持久战。我们要正确处理好生产与安全的关系，既要坚决反对不顾安全盲目蛮干，又要坚决防止因噎废食贻误发展，必须确保安全与生产相辅相成、相互促进、相得益彰。新的一年，我们要更加饱满的精神状态，保持定力、顶住压力、增强耐力、加倍努力，统筹谋划好2022年安全生产工作，继续在全集团内推进安全生产标准化，促使安全生产工作落实落细。

（二）标本兼治，持续深化薄弱环节治理。问题是安全管理的“指向标”，抓安全就要始终坚持问题导向。集团将把抓问题整治作为加强事故预防的突破口，瞄着问题去，追着问题走，下决心补短板、堵漏洞、强弱项，全面提升治理能力和水平，对现有的风险进行全面排查、认真辨识、科学评估，制定科学有效地防控措施，对防控中出现对漏洞和问题，重大隐患严格落实“目标到位、措施到位、时间到位、责任到位”的“四个到位”治理要求，持续深化专项整治，筑牢预防事故工作防线。